這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代!

在充滿變數(shù)的全球化產(chǎn)業(yè)格局中，狄更斯的經(jīng)典語(yǔ)錄成為當(dāng)下無(wú)數(shù)企業(yè)最真實(shí)的注腳。一方面，隨著地緣沖突、關(guān)稅博弈不斷升級(jí)，中國(guó)制造和美國(guó)市場(chǎng)之間感情漸行漸遠(yuǎn);另一方面，我國(guó)制造企業(yè)走向國(guó)際的步伐絲毫沒(méi)有停歇，南美，東南亞，“一帶一路”等新興市場(chǎng)成為心之所向。

將目光投向“內(nèi)卷”當(dāng)?shù)赖膰?guó)內(nèi)市場(chǎng)，如何積極調(diào)整供應(yīng)鏈與生產(chǎn)模式，構(gòu)建系統(tǒng)低成本的能力成為企業(yè)破卷的關(guān)鍵;與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)替代向中國(guó)引領(lǐng)邁進(jìn)的趨勢(shì)中，外資企業(yè)又要面臨新的角色轉(zhuǎn)換。

在這個(gè)復(fù)雜多變的節(jié)點(diǎn)，菲尼克斯電氣PHIIDF 經(jīng)過(guò)一年的沉淀，全新升級(jí)再出發(fā)。5月20日在深圳這一中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地上展現(xiàn)出一家跨國(guó)企業(yè)身處十字路口的戰(zhàn)略抉擇，逆全球化暗流下破浪出海的果敢，以及持續(xù)加碼中國(guó)市場(chǎng)、穩(wěn)步推進(jìn)中國(guó)菲尼克斯2.0戰(zhàn)略的堅(jiān)定信心。

從菲尼克斯(中國(guó))投資有限公司總裁顧建黨的"二次創(chuàng)業(yè)"宣言，到深圳市匯川技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)朱興明的自動(dòng)化價(jià)值重構(gòu)，從中控科技集團(tuán)創(chuàng)始人褚健的工業(yè)AI實(shí)踐，到著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家向松祚教授的關(guān)稅戰(zhàn)深度解構(gòu)，PHIIDF 2025用一場(chǎng)場(chǎng)橫跨產(chǎn)業(yè)智慧的對(duì)話，揭開(kāi)了中國(guó)工業(yè)全球化戰(zhàn)略的全新維度，折射出新全球化時(shí)代供應(yīng)鏈重構(gòu)的復(fù)雜光譜。

深度本土化的全面升維

當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)變成勇敢者的游戲，只有堅(jiān)定的行動(dòng)派才可能在中國(guó)市場(chǎng)生存。逆周期布局不僅需要商業(yè)勇氣，更依賴對(duì)中國(guó)市場(chǎng)底層邏輯的深刻認(rèn)知，以及秉持看好未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)期主義。

PHIIDF 2025的舞臺(tái)上，菲尼克斯電氣集團(tuán)CEO Dirk Görlitzer用鏗鏘的數(shù)字再次傳達(dá)了對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的信心。

“中國(guó)是集團(tuán)投資的重點(diǎn)。到2030年，菲尼克斯將在中國(guó)投資25億人民幣。菲尼克斯電氣中國(guó)公司的基礎(chǔ)設(shè)施面積將達(dá)到集團(tuán)總部的75%。”

其實(shí)這種信任自1993年就已經(jīng)生根。32年來(lái)，菲尼克斯以“100%本土團(tuán)隊(duì)，100%本土管理”理念一步步成長(zhǎng)為各界生態(tài)伙伴口中“最中國(guó)的德國(guó)企業(yè)”。作為集團(tuán)在海外最大的研發(fā)與生產(chǎn)基地，中國(guó)菲尼克斯擁有7家獨(dú)資公司和1家合資公司，并以本土創(chuàng)新成果不斷反哺全球市場(chǎng)，甚至菲尼克斯電氣墨西哥新基地也得益于中國(guó)公司的強(qiáng)大支持。

菲尼克斯電氣展現(xiàn)強(qiáng)大的"雙循環(huán)"能力——既深度參與中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，又將中國(guó)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全球競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)近年來(lái)的全球大變局，中國(guó)菲尼克斯本土化戰(zhàn)略再升級(jí)：通過(guò)“在中國(guó)?為中國(guó)”的定位，以及“在中國(guó)?助亞洲?鏈全球”的路徑開(kāi)啟“二次創(chuàng)業(yè)”。通過(guò)升級(jí)本土研發(fā)能力建設(shè)、深化本土供應(yīng)能力建設(shè)、夯實(shí)本土制造能力建設(shè)三向并進(jìn)，進(jìn)一步加碼中國(guó)菲尼克斯本土創(chuàng)新2.0戰(zhàn)略。建設(shè)南京第三基地、助力新能源汽車充換電基礎(chǔ)設(shè)施等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有序推進(jìn)第二基地二期工程，打造全球領(lǐng)先的全價(jià)值鏈超級(jí)工廠，構(gòu)建三位一體布局無(wú)不是其戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵卡點(diǎn)。

“顧建黨表示：總部及中國(guó)的客戶的信任，讓中國(guó)菲尼克斯能扎根在這片充滿磅礴力量的土地上，在這里，我們同樣有信心全面開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)的新征程。只要認(rèn)定正確的方向，菲尼克斯愿意做逆行者。相信時(shí)間會(huì)給予我們答案，我們的選擇不是逆行而是向著未來(lái)的雙向奔赴。”

與中國(guó)生態(tài)深度耦合

當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)模式，不局限于簡(jiǎn)單的產(chǎn)品對(duì)標(biāo)，而是生態(tài)體系與系統(tǒng)能力的全方位較量。唯有構(gòu)建起技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)+平臺(tái)架構(gòu)+生態(tài)體系的三重壁壘，方能在全球供應(yīng)鏈的劇烈重構(gòu)中掌握主動(dòng)權(quán)。

菲尼克斯電氣集團(tuán)的產(chǎn)品組合包括100,000余種，涵蓋從標(biāo)準(zhǔn)印刷電路板端子到先進(jìn)控制單元的產(chǎn)品譜系。僅2024年，全球工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品就高達(dá)80億件。菲尼克斯電氣“連接”的強(qiáng)大基因和“永遠(yuǎn)站在巨人背后當(dāng)好配角"的產(chǎn)業(yè)定位，成為與中國(guó)生態(tài)深度耦合的機(jī)理。

在企業(yè)自身發(fā)展之上，顧建黨和團(tuán)隊(duì)多年來(lái)一直努力推動(dòng)跨界融合，構(gòu)建以中國(guó)工業(yè)全球化發(fā)展為目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作體系，并已在全國(guó)打造數(shù)字工業(yè)“生態(tài)圈”，與眾多本土領(lǐng)軍企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。在智能設(shè)備、智能控制、智能生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造等多個(gè)維度，為產(chǎn)業(yè)生態(tài)賦能，幫助中國(guó)更多行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化和自動(dòng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在顧建黨看來(lái)，構(gòu)建生態(tài)的要義來(lái)自兩個(gè)主要方面：其一，合作伙伴之間要真正實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共建，這是價(jià)值的原點(diǎn)。其二，菲尼克斯電氣要和中國(guó)領(lǐng)袖企業(yè)不斷探索戰(zhàn)略合作的新模式。

為了進(jìn)一步與合作伙伴同頻，菲尼克斯電氣積極構(gòu)建區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，立足南京總部，逐步打造以深圳、北京和上海為核心的三大區(qū)域中心。特別是位于中國(guó)戰(zhàn)略高地的深圳中心，集區(qū)域業(yè)務(wù)樞紐、營(yíng)銷中心、應(yīng)用中心和研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心于一體，輻射大灣區(qū)細(xì)分領(lǐng)域，多維度解析挑戰(zhàn)與機(jī)遇，與產(chǎn)業(yè)升級(jí)共振。

出海倡議，鏈動(dòng)未來(lái)的中國(guó)答案

在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)的新趨勢(shì)中，“出海”已成為中國(guó)企業(yè)不可忽視的戰(zhàn)略選擇。PHIIDF2025大灣區(qū)特別峰會(huì)高峰論壇上，菲尼克斯電氣中國(guó)公司攜手產(chǎn)業(yè)專家及中國(guó)工業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)代表，正式發(fā)起“大出海合作深圳倡議”，立足全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與中國(guó)工業(yè)全球化的時(shí)代命題，提出六大核心行動(dòng)綱領(lǐng)，旨在凝聚產(chǎn)業(yè)共識(shí)，推動(dòng)中國(guó)工業(yè)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中搶占先機(jī)、賦能產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。

從業(yè)務(wù)出海到能力出海，菲尼克斯電氣積極探索陪伴中國(guó)客戶走向海外的商業(yè)路徑，通過(guò)匹配客戶出海戰(zhàn)略，為中國(guó)客戶搭建起基于中國(guó)菲尼克斯的出海橋梁，并與總部全球銷售網(wǎng)絡(luò)相鏈接，全方位提升中國(guó)工業(yè)在世界舞臺(tái)的影響力。

菲尼克斯電氣的全方位出海陪伴服務(wù)，聚焦3個(gè)維度為中國(guó)企業(yè)賦能：

行業(yè)視角：助力制造業(yè)、新能源汽車、光伏、醫(yī)藥、跨境電商等企業(yè)出海的市場(chǎng)機(jī)遇

客戶視角：洞察客戶從產(chǎn)品出海、產(chǎn)能出海到產(chǎn)業(yè)鏈出海、銷售網(wǎng)絡(luò)出海的國(guó)際化需求

產(chǎn)品視角：提供全面綜合的解決方案與服務(wù)，兼顧客戶的標(biāo)準(zhǔn)化+定制化等多樣需求，滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)/認(rèn)證/檢測(cè)規(guī)范，并利用全球網(wǎng)絡(luò)資源，提升服務(wù)效率及快速響應(yīng)能力。

在會(huì)圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，恒翼能、步科、中騰微網(wǎng)、盛弘電氣等企業(yè)嘉賓深度交流中探討了中國(guó)企業(yè)出海征程中的機(jī)遇和難題，以及實(shí)現(xiàn)突圍破局的新路徑。而從充電樁出海、亞非拉微電網(wǎng)實(shí)踐、歐洲定制伺服電機(jī)打開(kāi)德國(guó)市場(chǎng)等案例中，也可以窺見(jiàn)產(chǎn)業(yè)配角如何成就"中國(guó)方案全球化"的偉大敘事。

“從‘賦能全電氣社會(huì)’到‘中國(guó)工業(yè)大出海’，我們始終以技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)協(xié)同為紐帶，推動(dòng)中國(guó)工業(yè)從‘產(chǎn)品出海’向‘能力出海’、‘價(jià)值出海’躍遷。此次倡議不僅是戰(zhàn)略升級(jí)，更是對(duì)全球產(chǎn)業(yè)格局發(fā)出的中國(guó)聲音。——菲尼克斯(中國(guó))投資有限公司總裁顧建黨

（轉(zhuǎn)載）