“庫存管理始終保持高準確率，箱單精準高效支持裝柜清關，團隊協作大幅提升供應鏈效率——這些扎實的保障，讓我們超額完成了2024年任務!”李寧集團在合作周年感謝信中如是評價京東物流華北倉的運營服務。這份認可，源自雙方在天津中心倉365個日夜的協同深耕，也折射出傳統鞋服行業(yè)供應鏈數智化升級的浪潮。

李寧——這個創(chuàng)立于1990年、以奧運冠軍、“體操王子“李寧名字命名的本土運動品牌，是中國體育產業(yè)的一面旗幟。然而業(yè)務的發(fā)展和電商化轉型浪潮，也對其供應鏈體系的升級提出更高的要求。以其華北倉為例，需同時服務華北、東北、西北三地門店與經銷商，覆蓋批發(fā)、零售、門店O2O等全渠道場景，年處理訂單量達數千萬。復雜的業(yè)務流疊加鞋服行業(yè)特有的季節(jié)性波峰，使得傳統的人工倉作業(yè)模式難以兼顧效率與成本。

在這樣的背景下，2024年3月，京東物流成為李寧華北倉的合作伙伴，并帶來了 “物權獨立、庫存交叉 ”的創(chuàng)新管理模式。近10萬個SKU實現全渠道融通：門店調撥、經銷商批發(fā)、消費者O2O訂單與逆向退貨流程被打通，B2B與B2C業(yè)務在統一倉內高效流轉。倉內也部署了AGV、智能分揀線等自動化設備集群，針對不同渠道(批發(fā)、零售)、不同場景(鋪貨、補貨、門店O2O)、不同產品季 (新品、舊品)提供不同的人機結合的作業(yè)策略，將日產能最大化，助力李寧品牌的產品按時到達門店和消費者手中，倉庫日均訂單峰值高達48萬件/日。

針對鞋服行業(yè)最棘手的波峰波谷難題，京東物流發(fā)揮園區(qū)優(yōu)勢，通過園區(qū)間的人員互用，實現降本增效。結合前置計劃、儲位分析、商品生命周期、貨品特性實現庫存的合理分布，有效縮短補貨和揀貨動線;此外，京東物流在此建立了服飾專業(yè)人才孵化體系，為這一創(chuàng)新模式的規(guī)模化推廣儲備了人才基礎。

一年來，李寧華北倉已跑出一份亮眼成績單：大促期間單日峰值處理量達48萬件，達到日常作業(yè)量的10倍以上，卻仍保持99%訂單滿足率與準時發(fā)貨率;在揀配時效達成方面位列李寧倉供應商體系第一，在成本控制方面，通過在復雜業(yè)務場景下實現人效、坪效、設備效能的三角平衡，京東物流成功幫助李寧降低極大的綜合物流成本。

如今，李寧華北倉已成為華北地區(qū)鞋服行業(yè)供應鏈管理的標桿倉，其售前方案設計、搬遷實施經驗、自動化調度系統及服飾專業(yè)人才孵化機制，正在為行業(yè)提供可復制的升級路徑。而京東物流也借此沉淀出服務運動品牌的行業(yè)方法論：以人機協同實現日產能最大化，再以動態(tài)倉儲應對季節(jié)性波動，助力供應鏈全環(huán)節(jié)降本增效。未來，京東物流將繼續(xù)深耕服飾行業(yè)，以倉配一體、省心高效的供應鏈服務，為廣大合作伙伴的高質量發(fā)展提供更多支持。

（來源：京東物流）