未來，要么精運維，要么被運維。

隨著《新型儲能電站全生命周期管理規(guī)范》落地，運維能力已納入并網準入條件。聯盛新能源集團旗下優(yōu)得運維(后簡稱“優(yōu)得運維”)用實踐證明：通過構建“監(jiān)測-響應-人才”三位一體體系，專業(yè)運維不僅能保障電站收益，更成為推動行業(yè)高質量發(fā)展的關鍵力量。

6月10日行家說儲能峰會上，聯盛新能源集團市場總監(jiān)曾云帆也明確指出：“專業(yè)運維將拉開電站價值差距”。

據行家說儲能分析， 2025年儲能運維市場規(guī)模預計突破300億元，專業(yè)第三方服務滲透率超45%，行業(yè)進入精細化運營階段。

政策+市場：運維逆襲的核心驅動力

● 政策拐點

136號文終結"強制配儲"，市場化機制倒逼電站價值兌現。

● 安全剛需

63%儲能事故源于運維缺失，五部門聯合發(fā)文確立安全紅線。

● 收益焦慮

盈利水平受制于運維水平，專業(yè)運維提升收益5-10%，延長電站壽命2-3年。

● 技術挑戰(zhàn)

政策要求持證上崗，并實時上傳電站數據，虛擬電廠催生更高難度服務需求。

供需錯位：專業(yè)運維填補行業(yè)空缺

長達10多年的全生命周期運維是儲能電站價值保障關鍵。當前主要有電站投資方和儲能設備商站在電站運維天平的兩段，但兩者間存在服務要求與服務能力的失衡：

● 投資方痛點

安全風險高、故障定位難、缺乏定期巡檢精力、項目小而散導致運維困難(常無人駐場)，處理故障費時費力，亟需專業(yè)、高效、響應快的運維服務。

● 設備商局限

廠商重心在研發(fā)、市場和渠道，加之項目穩(wěn)定性不足需頻繁維護，以及地域出貨不均導致售后團隊覆蓋不足，難以及時響應全國多發(fā)的維修需求。

服務力和服務要求的不均衡，讓電站投資方和儲能設備上之間的矛盾日益激烈。優(yōu)得運維通過"線上監(jiān)測+線下響應"的雙循環(huán)模式，構建覆蓋全國的100+縣市服務網絡，實現3小時響應、7×24小時值守，填補了行業(yè)空缺，成功化解這一矛盾。

三級響應體系：構筑電站價值防線

針對儲能系統(tǒng)運維復雜度高、存在日常維護空白、故障告警響應遲滯、專業(yè)人員不足效率低等困局，優(yōu)得運維建立三大運營體系：

● 智能預防

Unicare系統(tǒng)24小時監(jiān)控12類核心數據，并定期巡檢，小到電池包，大到電站環(huán)境，實現全范圍覆蓋

● 閃電響應

全國100+服務網點實現"3小時到位"，線上診斷與線下處理聯動，典型案例處理時效提升70%

● 流程提效

通過Unicare系統(tǒng)實現智能派單，配合PDA工具提升作業(yè)規(guī)范性，故障處理效率提升60%

人才戰(zhàn)略：運維戰(zhàn)場的根本實力

面對儲能電站專業(yè)人員缺口擴大的行業(yè)危機，優(yōu)得運維啟動"人才護城河計劃"，并于2025年開展集中封閉式的運維培訓營，助力學員快速掌握電站運維核心能力。

● 累計培養(yǎng)近千名專業(yè)工程師

● 8年培訓實戰(zhàn)經驗

● 實戰(zhàn)導向培訓，聚焦設備剖析、故障預判、應急處置等核心能力

● 設備實操占比超50%

繼首期集中封閉式培訓成功后，將于7月4-6日在寧波舉辦第二期光伏電站運維精進班，未來也會繼續(xù)開展儲能專題培訓班。

結語

在300億運維市場加速成型之際，唯有將運維能力轉化為持續(xù)價值創(chuàng)造力的企業(yè)方能贏得產業(yè)升級主動權。

（來源：聯盛新能源）