項(xiàng)目背景：

某主營(yíng)白酒產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售的中國(guó)知名高端白酒品牌企業(yè)，已建立起SAP、LIMS系統(tǒng)，但僅能實(shí)現(xiàn)部分質(zhì)量業(yè)務(wù)的信息化或半信息化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的全價(jià)值鏈貫通，分析與應(yīng)用程度低，難以為經(jīng)營(yíng)決策提供有效支持。存在明顯質(zhì)量管理痛點(diǎn)：

● 質(zhì)量數(shù)據(jù)的追溯需要人為記錄和提醒，質(zhì)檢規(guī)則和流程難以落地，時(shí)效性差;

● 質(zhì)檢數(shù)據(jù)記錄方式為線(xiàn)下記錄，數(shù)據(jù)格式完善和二次匯總分析較難;

● 無(wú)法挖掘來(lái)料在過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，阻礙了產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀的有效跟進(jìn)與改善;

● 質(zhì)檢數(shù)據(jù)難以與供應(yīng)商關(guān)聯(lián)，無(wú)法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，影響對(duì)供應(yīng)商的要求與篩選;

● 供應(yīng)商的管控和公告送達(dá)不能產(chǎn)生有效記錄。

以上問(wèn)題制約了該企業(yè)質(zhì)量管理效率和效益的體現(xiàn)。隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢(shì)及企業(yè)對(duì)質(zhì)量、成本、效率的更高追求，亟需建立能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的集約、貫通和透明的質(zhì)量管理數(shù)字化平臺(tái)。

實(shí)施方案：

格創(chuàng)東智通過(guò)識(shí)別該企業(yè)物料檢驗(yàn)、信息反饋、問(wèn)題解決、供應(yīng)商監(jiān)控的質(zhì)量要素，協(xié)助客戶(hù)構(gòu)建出質(zhì)量管理業(yè)務(wù)架構(gòu)：

項(xiàng)目成果：

在格創(chuàng)東智GQMS質(zhì)量管理系統(tǒng)的助力下，該企業(yè)的質(zhì)量管理數(shù)字化實(shí)現(xiàn)了跨越式提升：

1、提升來(lái)料質(zhì)量，降低退貨率：

效率提升95%，主要體現(xiàn)在計(jì)算跳批(5m/次，每月13次)、系統(tǒng)通知檢驗(yàn)結(jié)果(10m/次，4月21次)、系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)退貨率(1h/月);

2、監(jiān)控&懲治供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)：

效率提升100%，主要體現(xiàn)在自動(dòng)計(jì)算質(zhì)量績(jī)效、自動(dòng)生成月度質(zhì)量績(jī)效、自動(dòng)匯總采購(gòu)績(jī)效報(bào)告。

3、減少了來(lái)料檢驗(yàn)工作量，轉(zhuǎn)為供應(yīng)商前置管理

（來(lái)源：格創(chuàng)東智）