● ABB電氣智慧電力業(yè)務單元成功實施大規(guī)模智慧轉型，引入敏捷實踐，并將敏捷實踐拓展至硬件開發(fā)領域，為傳統(tǒng)制造企業(yè)智慧轉型提供了標桿范例

● 通過Scrum、LeSS等框架、OKR方法，同時與產(chǎn)品生產(chǎn)制造流程的深度融合，顯著提升產(chǎn)品交付速度與創(chuàng)新能力

● 成功塑造了“嘗試文化”和“反饋文化”，有效賦能員工，驅動組織持續(xù)成長

9月20日，由Scrum.org™中國主辦的 “2025中國Scrum大會” 在上海舉行，ABB憑借其智慧電力業(yè)務單元的系統(tǒng)性、創(chuàng)新性的敏捷轉型實踐，榮獲 “2025企業(yè)敏捷實踐標桿·優(yōu)秀案例獎”。該獎項旨在認可在企業(yè)級敏捷轉型中取得顯著業(yè)務成果、文化變革與組織創(chuàng)新的杰出實踐。

2025中國Scrum大會以 “Scrum點亮中國創(chuàng)新，提升新質生產(chǎn)力，助力企業(yè)和個人騰飛” 為主題，聚焦智能汽車與智能硬件、金融業(yè)敏捷、個人Scrum與組織降本增效四大核心領域，匯聚全球敏捷專家、行業(yè)專家與實戰(zhàn)先鋒，共同探索Scrum在千行百業(yè)中的深度應用與未來趨勢。

自2019年起，ABB智慧電力業(yè)務單元啟動了名為“智慧轉型”的企業(yè)級敏捷變革之旅，覆蓋硬件和軟件的研發(fā)與產(chǎn)品管理與數(shù)字化等領域，成功將逾1,100名員工重組為100多個跨職能敏捷團隊。通過系統(tǒng)地引入Scrum、Scrumban、Nexus和LeSS等敏捷框架，并結合OKR目標管理體系與產(chǎn)品生產(chǎn)流程，ABB構建了一個以客戶為中心、高度自主、快速迭代的新型組織模式，顯著提升了產(chǎn)品交付速度與創(chuàng)新能力。

“ABB的全球技術領導地位源于我們員工卓越的創(chuàng)新精神與協(xié)作能力。”ABB電氣智慧電力業(yè)務單元全球總裁馬思(Massimiliano Cifalitti)表示。 “‘智慧轉型’不僅改變了我們的工作方式，更徹底激發(fā)了團隊的創(chuàng)造力和協(xié)作精神，釋放了員工的潛能，打造了以人為本的工作空間。它為大家提供了應對重大挑戰(zhàn)的機遇和力量，使我們能夠更貼近客戶，更快地解決實際問題。這項榮譽是對ABB持續(xù)推動組織文化與運作模式創(chuàng)新的高度認可。”

該轉型項目不僅在流程再造與效率提升方面表現(xiàn)卓越，更在組織內部成功塑造了“嘗試文化”與“反饋文化”，鼓勵團隊在可控風險中大膽創(chuàng)新，并通過持續(xù)、開放的對話機制實現(xiàn)共同成長。此外，敏捷方法也在硬件開發(fā)中得到深度融合，通過快速原型制作與迭代測試，大幅縮短了產(chǎn)品從概念到市場的周期。

ABB的敏捷實踐兼具系統(tǒng)性、可復制性與業(yè)務影響力，為傳統(tǒng)制造企業(yè)的智慧轉型與組織進化提供了卓越范例。

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（來源：ABB）