2025年9月15日，2025(第四屆)SMM光伏產(chǎn)業(yè)大會在蘇州隆重召開。一道新能首席技術(shù)官宋登元博士受邀出席“破局與重構(gòu)：多維戰(zhàn)略驅(qū)動下的光伏產(chǎn)業(yè)生態(tài)躍遷”高端對話環(huán)節(jié)。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、場景化應(yīng)用、商業(yè)模式和全球化拓展等話題，宋博士深刻剖析了光伏產(chǎn)業(yè)在周期調(diào)整期中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并分享了技術(shù)破局的前瞻思路。
研發(fā)逆勢增長
技術(shù)引領(lǐng)為破局核心
宋登元博士指出，盡管光伏行業(yè)自去年以來進(jìn)入“深度調(diào)整期”，多數(shù)企業(yè)承受著經(jīng)營與增長的雙重壓力，但從研發(fā)投入的角度看，產(chǎn)業(yè)正在展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性。在他看來，周期調(diào)整雖然帶來陣痛，但也同時孕育著破局的可能，而“技術(shù)引領(lǐng)”正是走出行業(yè)困局的核心動力。
場景化應(yīng)用
釋放產(chǎn)品最大價值
宋登元博士進(jìn)一步提出，技術(shù)的價值并不在于路線本身之爭，而在于是否能夠精準(zhǔn)匹配應(yīng)用場景。以TOPCon為例，2024年其市場份額超70%，核心優(yōu)勢在于性價比與適用性。但這并不意味著其他路線失去競爭力。比如BC組件在特定場景下可實(shí)現(xiàn)更高發(fā)電效率，而TOPCon因低溫度系數(shù)與高雙面率，亦具備廣泛應(yīng)用價值。
而作為N型技術(shù)引領(lǐng)者，一道新能N型TOPCon 5.0電池量產(chǎn)平均效率已突破27%;搭載該技術(shù)的DBC 3.0 Plus電池效率超27.77%，組件功率突破670W，效率達(dá)24.3%，不斷刷新行業(yè)紀(jì)錄，為不同場景提供高效解決方案。
他強(qiáng)調(diào)，技術(shù)不是孤立存在的，技術(shù)是為產(chǎn)品服務(wù)，產(chǎn)品則是為場景服務(wù)。企業(yè)不應(yīng)陷入單一的技術(shù)路線之爭，而要關(guān)注不同技術(shù)在各類場景下的應(yīng)用，通過“技術(shù)+場景”的組合，讓不同技術(shù)在最合適的場景中發(fā)揮最大效用，實(shí)現(xiàn)真正的差異化發(fā)展。
生態(tài)·水面·城市
多維場景驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新
宋登元博士認(rèn)為，當(dāng)前光伏產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入“場景為王”的發(fā)展新階段。企業(yè)應(yīng)拋棄對單一技術(shù)路線的盲目追捧，轉(zhuǎn)而構(gòu)建以用戶需求為導(dǎo)向、以場景應(yīng)用為支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系。
作為全場景光伏應(yīng)用解決方案提供商，一道新能推出生態(tài)、城市、水面三大系列應(yīng)用方案，在差異化競爭中形成獨(dú)特優(yōu)勢：在沙漠地區(qū)，光伏不僅承擔(dān)發(fā)電功能，還承擔(dān)生態(tài)治理和防治荒漠化的重任。面對風(fēng)沙大、高溫的惡劣環(huán)境，組件必須具備耐高溫、抗風(fēng)沙的特性。一道新能通過強(qiáng)化邊框及耐候性材料應(yīng)用，可以有效保障系統(tǒng)穩(wěn)定性并提升發(fā)電效率。相比沙漠，海上環(huán)境更加復(fù)雜。除了高溫和風(fēng)浪，還需要應(yīng)對鹽霧腐蝕、鳥糞污染等挑戰(zhàn)。宋登元博士強(qiáng)調(diào)，海上光伏必須實(shí)現(xiàn)浮體與組件的一體化設(shè)計(jì)，才能抵御五級以上風(fēng)浪，確保光伏系統(tǒng)的長期穩(wěn)定運(yùn)行。在城市屋頂項(xiàng)目中，承重限制成為主要難題。為此，一道新能開發(fā)出輕質(zhì)化光伏組件，使光伏真正融入建筑結(jié)構(gòu)，推動綠色建筑與清潔能源的深度融合。
商業(yè)模式創(chuàng)新與全球化布局
雙輪驅(qū)動產(chǎn)業(yè)躍遷
除了技術(shù)路徑的闡述，宋登元博士也對產(chǎn)業(yè)中長期前景表示堅(jiān)定樂觀。一方面，中國光伏裝機(jī)規(guī)模連續(xù)刷新紀(jì)錄，去年新增裝機(jī)量達(dá)到277GW，今年前七個月已經(jīng)完成約160GW，整體增長勢頭依舊強(qiáng)勁。另一方面，光伏在電力系統(tǒng)中的實(shí)際滲透率仍不足9%，距離2060年實(shí)現(xiàn)碳中和、光伏占比40%–50%的目標(biāo)，尚有5倍以上的成長空間。
但現(xiàn)實(shí)中，由于過度價格競爭、商業(yè)模式單一以及成本壓力等問題，行業(yè)短期內(nèi)面臨不小的挑戰(zhàn)。除了技術(shù)與場景的結(jié)合，宋登元博士還特別強(qiáng)調(diào)了商業(yè)模式和全球化市場的重要性。
他指出，光伏產(chǎn)業(yè)過去的發(fā)展過于依賴單一商業(yè)模式，導(dǎo)致同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。如果所有企業(yè)都擠在同一個賽道，行業(yè)就很容易陷入價格戰(zhàn)。宋登元博士認(rèn)為，企業(yè)需要推動商業(yè)模式多樣化，注重技術(shù)與市場的結(jié)合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。
與此同時，光伏作為全球化產(chǎn)業(yè)，不同市場存在顯著差異，如中東市場和歐美市場在需求與標(biāo)準(zhǔn)上各不相同。因此，光伏企業(yè)應(yīng)積極布局全球，因地制宜地開發(fā)符合當(dāng)?shù)貤l件的產(chǎn)品與解決方案，以此拓展更廣闊的發(fā)展空間。
（來源：一道新能）
