中國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)出海不僅受到法律法規(guī)、地緣政治、地域文化差異等方面的影響，在供應(yīng)鏈管理、人力成本、綠色治理等方面亦面臨著更多挑戰(zhàn)。

10月25日-26日，以“構(gòu)建安全可持續(xù)的鎳鈷產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈”為主題的2023年中國(guó)國(guó)際鎳鈷工業(yè)年會(huì)在上海舉行。

會(huì)上，宏工科技董事長(zhǎng)羅才華發(fā)表題為《乘風(fēng)破浪，助“鋰”出海——宏工護(hù)航材料企業(yè)全球化成功之路》的演講，對(duì)中國(guó)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈“出海”過(guò)程的隱憂(yōu)進(jìn)行了解讀，并分享了宏工科技助力鋰電材料企業(yè)“走出去”的決心與良策。

出海之路“風(fēng)高浪急”

當(dāng)前，全球動(dòng)力電池新一輪產(chǎn)能擴(kuò)張仍在繼續(xù)，掀起一股不弱于中國(guó)的動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)投擴(kuò)產(chǎn)浪潮。但海外市場(chǎng)需求量大增的另一面是隱憂(yōu)潛藏——

首先，受到歐美本土化的政策與差異化標(biāo)準(zhǔn)限制，鋰電產(chǎn)業(yè)出海面臨著綠色生產(chǎn)、節(jié)能減排等方面的巨大挑戰(zhàn)。

其次，相比于國(guó)內(nèi)成熟的供應(yīng)鏈資源，海外項(xiàng)目干擾因素多，更不可控，如何滿(mǎn)足項(xiàng)目正常有序交付，仍是需要國(guó)內(nèi)外協(xié)同配合的一大難題。

宏工科技助“鋰”出海

羅才華董事長(zhǎng)表示，結(jié)合海外市場(chǎng)和客戶(hù)的綜合情況，宏工科技在全球已經(jīng)完成了相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃并逐步落地，可及時(shí)響應(yīng)不同區(qū)域項(xiàng)目需求。

德國(guó)、美國(guó)、匈牙利分公司陸續(xù)成立，巴西與日本分公司規(guī)劃中

合規(guī)保障方面，從2022年起，宏工科技已對(duì)歐盟CE認(rèn)證、韓國(guó)的KS認(rèn)證、美國(guó)UL認(rèn)證、ATEX QAN防爆體系、ISO認(rèn)證等進(jìn)行里程碑設(shè)置，管道、材料、涂裝等設(shè)計(jì)對(duì)齊東道國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，為出海之路提供合規(guī)保障。

產(chǎn)線裝配方面，宏工科技經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)與建設(shè)，提供標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在模塊化設(shè)計(jì)加持下，各模塊可實(shí)現(xiàn)積木式快速組合，現(xiàn)場(chǎng)工作量可減少50%以上，項(xiàng)目總周期縮短約20%，較非模塊化執(zhí)行總成本降低約20%，可以更快地為客戶(hù)訂單提供足夠的交期保障。

模塊化設(shè)計(jì)與裝配示意

產(chǎn)品設(shè)備方面，宏工科技發(fā)揮自身在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新迭代上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，將節(jié)能、降耗、高效作為核心設(shè)備主研方向，并遵循綠色電池戰(zhàn)略，推出電池回收“破碎段”自動(dòng)化解決方案，助力“零碳工廠”的建設(shè)目標(biāo)達(dá)成。

管理系統(tǒng)方面，宏工科技提出“生產(chǎn)管理駕駛艙”概念，通過(guò)平臺(tái)統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)互聯(lián)，監(jiān)測(cè)海外生產(chǎn)數(shù)據(jù)，從集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程透明化。

管理系統(tǒng)界面

當(dāng)前，中國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)鏈的全球出海邁入關(guān)鍵期，“全心成就客戶(hù)”，解決客戶(hù)需求與行業(yè)痛點(diǎn)，賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是宏工科技長(zhǎng)期堅(jiān)持的理念。

未來(lái)，宏工科技將穩(wěn)步推進(jìn)海外業(yè)務(wù)，加快技術(shù)迭代，繼續(xù)助力全球新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與變革。

（宏工科技）