“庫存管理始終保持高準(zhǔn)確率，箱單精準(zhǔn)高效支持裝柜清關(guān)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作大幅提升供應(yīng)鏈效率——這些扎實(shí)的保障，讓我們超額完成了2024年任務(wù)!”李寧集團(tuán)在合作周年感謝信中如是評價京東物流華北倉的運(yùn)營服務(wù)。這份認(rèn)可，源自雙方在天津中心倉365個日夜的協(xié)同深耕，也折射出傳統(tǒng)鞋服行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)智化升級的浪潮。

李寧——這個創(chuàng)立于1990年、以奧運(yùn)冠軍、“體操王子“李寧名字命名的本土運(yùn)動品牌，是中國體育產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。然而業(yè)務(wù)的發(fā)展和電商化轉(zhuǎn)型浪潮，也對其供應(yīng)鏈體系的升級提出更高的要求。以其華北倉為例，需同時服務(wù)華北、東北、西北三地門店與經(jīng)銷商，覆蓋批發(fā)、零售、門店O2O等全渠道場景，年處理訂單量達(dá)數(shù)千萬。復(fù)雜的業(yè)務(wù)流疊加鞋服行業(yè)特有的季節(jié)性波峰，使得傳統(tǒng)的人工倉作業(yè)模式難以兼顧效率與成本。

在這樣的背景下，2024年3月，京東物流成為李寧華北倉的合作伙伴，并帶來了 “物權(quán)獨(dú)立、庫存交叉 ”的創(chuàng)新管理模式。近10萬個SKU實(shí)現(xiàn)全渠道融通：門店調(diào)撥、經(jīng)銷商批發(fā)、消費(fèi)者O2O訂單與逆向退貨流程被打通，B2B與B2C業(yè)務(wù)在統(tǒng)一倉內(nèi)高效流轉(zhuǎn)。倉內(nèi)也部署了AGV、智能分揀線等自動化設(shè)備集群，針對不同渠道(批發(fā)、零售)、不同場景(鋪貨、補(bǔ)貨、門店O2O)、不同產(chǎn)品季 (新品、舊品)提供不同的人機(jī)結(jié)合的作業(yè)策略，將日產(chǎn)能最大化，助力李寧品牌的產(chǎn)品按時到達(dá)門店和消費(fèi)者手中，倉庫日均訂單峰值高達(dá)48萬件/日。

針對鞋服行業(yè)最棘手的波峰波谷難題，京東物流發(fā)揮園區(qū)優(yōu)勢，通過園區(qū)間的人員互用，實(shí)現(xiàn)降本增效。結(jié)合前置計(jì)劃、儲位分析、商品生命周期、貨品特性實(shí)現(xiàn)庫存的合理分布，有效縮短補(bǔ)貨和揀貨動線;此外，京東物流在此建立了服飾專業(yè)人才孵化體系，為這一創(chuàng)新模式的規(guī)?；茝V儲備了人才基礎(chǔ)。

一年來，李寧華北倉已跑出一份亮眼成績單：大促期間單日峰值處理量達(dá)48萬件，達(dá)到日常作業(yè)量的10倍以上，卻仍保持99%訂單滿足率與準(zhǔn)時發(fā)貨率;在揀配時效達(dá)成方面位列李寧倉供應(yīng)商體系第一，在成本控制方面，通過在復(fù)雜業(yè)務(wù)場景下實(shí)現(xiàn)人效、坪效、設(shè)備效能的三角平衡，京東物流成功幫助李寧降低極大的綜合物流成本。

如今，李寧華北倉已成為華北地區(qū)鞋服行業(yè)供應(yīng)鏈管理的標(biāo)桿倉，其售前方案設(shè)計(jì)、搬遷實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、自動化調(diào)度系統(tǒng)及服飾專業(yè)人才孵化機(jī)制，正在為行業(yè)提供可復(fù)制的升級路徑。而京東物流也借此沉淀出服務(wù)運(yùn)動品牌的行業(yè)方法論：以人機(jī)協(xié)同實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)能最大化，再以動態(tài)倉儲應(yīng)對季節(jié)性波動，助力供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)降本增效。未來，京東物流將繼續(xù)深耕服飾行業(yè)，以倉配一體、省心高效的供應(yīng)鏈服務(wù)，為廣大合作伙伴的高質(zhì)量發(fā)展提供更多支持。

（來源：京東物流）