中國國際工業(yè)博覽會(CIIF)在國家會展中心盛大舉行，激蕩著產(chǎn)業(yè)變革的澎湃浪潮，步入人潮涌動的6.1號館，在施耐德電氣的展臺，其“了不起的未來工業(yè)”主題鮮明有力。七大主題展區(qū)星羅棋布，開放自動化、人工智能(AI)、數(shù)字化等前沿技術(shù)，深度融入從采油煉化到消費(fèi)品制造，從水處理到公用建筑的七大關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)場景中，系統(tǒng)地描繪了一幅覆蓋產(chǎn)業(yè)全價(jià)值鏈的智能化與綠色化融合的新藍(lán)圖。

正如施耐德電氣執(zhí)行副總裁、中國及東亞區(qū)總裁尹正所言：“中國有廣闊的市場規(guī)模、完整的產(chǎn)業(yè)配套、強(qiáng)韌的供應(yīng)鏈體系，以及AI等前沿技術(shù)的蓬勃發(fā)展與廣泛應(yīng)用，已成為全球產(chǎn)業(yè)格局的核心力量。” 這番話，為我們理解當(dāng)前中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型脈絡(luò)提供了思路。

轉(zhuǎn)型之困：智能工廠建設(shè)面臨的共性挑戰(zhàn)

然而，通往“了不起的未來工業(yè)”的道路并非坦途。制造業(yè)企業(yè)普遍面臨三座難以逾越的“大山”：首先，是頂層規(guī)劃之惑。 許多企業(yè)都認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，但在“為何轉(zhuǎn)”、“轉(zhuǎn)什么”、“如何轉(zhuǎn)”上缺乏清晰的路線圖。企業(yè)的決策者面臨巨大壓力：一方面是對新技術(shù)的不確定性感到焦慮，另一方面是投資回報(bào)率(ROI)的靈魂拷問。如何在宏大的愿景與務(wù)實(shí)的業(yè)務(wù)增值之間找到平衡點(diǎn)，成為轉(zhuǎn)型的第一道關(guān)卡。

其次，技術(shù)融合之難。 這集中體現(xiàn)在IT(信息技術(shù))與OT(運(yùn)營技術(shù))之間難以逾越的“數(shù)字鴻溝”。工廠內(nèi)，ERP、MES等IT系統(tǒng)與PLC、傳感器等OT設(shè)備往往是兩套獨(dú)立的“語言體系”，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法順暢流通，形成一個個“信息孤島”。“棕地改造”(對現(xiàn)有工廠的升級)的復(fù)雜性尤為突出，新舊設(shè)備并存、通信協(xié)議五花八門，使得系統(tǒng)集成異常困難。更關(guān)鍵的是，既懂IT又懂OT的復(fù)合型人才極度短缺，成為項(xiàng)目落地的核心瓶頸。

最后，價(jià)值落地之困。 不少企業(yè)投入巨資打造了亮眼的“試點(diǎn)產(chǎn)線”或“示范車間”，但實(shí)際生產(chǎn)中卻成為“中看不中用”的盆景，如何將這些成功的“盆景”規(guī)模化復(fù)制成覆蓋全廠乃至全集團(tuán)的“風(fēng)景”卻步履維艱。規(guī)?；茝V帶來的成本壓力、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)維挑戰(zhàn)，讓許多企業(yè)望而卻步。讓智能化投資如何真正沉淀為可持續(xù)、可復(fù)制的核心競爭力是所有企業(yè)面臨的終極考驗(yàn)。

正是因?yàn)樯羁汤斫饬诉@些挑戰(zhàn)，以施耐德電氣為代表的頭部企業(yè)所展示的創(chuàng)新理念與生態(tài)實(shí)踐，才顯得尤為珍貴。他們提供的不再僅僅是單一的產(chǎn)品，更是破解上述難題的系統(tǒng)性方案。

政策與內(nèi)需雙輪驅(qū)動，智能化轉(zhuǎn)型邁入深水區(qū)

隨著AI大模型進(jìn)入產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期，當(dāng)前中國制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)的必選題。施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展中國區(qū)負(fù)責(zé)人熊宜對當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境做出了有力總結(jié)：“變化是顯而易見的，國家宏觀政策的紅利正在持續(xù)釋放。” 從去年年底的指導(dǎo)性文件，到今年一系列供應(yīng)鏈相關(guān)政策，政策的東風(fēng)為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了前所未有的有力支撐。

施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展中國區(qū)負(fù)責(zé)人熊宜

與此同時，企業(yè)內(nèi)在的轉(zhuǎn)型動力愈發(fā)強(qiáng)勁。他觀察到：數(shù)字化、AI技術(shù)以及綠色可持續(xù)，已不再是少數(shù)先行者的探索，而是業(yè)界的普遍共識。并強(qiáng)調(diào)，工業(yè)領(lǐng)域的AI應(yīng)用正變得更加務(wù)實(shí)，不再是空談大模型，而是聚焦于工業(yè)場景的實(shí)際落地。“現(xiàn)在，我們更多看到的是‘大小模型結(jié)合+人的協(xié)同’，這種模式正進(jìn)一步推動AI技術(shù)的深度應(yīng)用。”

政策的牽引與企業(yè)的內(nèi)生動力，共同構(gòu)成了今年行業(yè)趨勢的主旋律。這不僅是中國制造業(yè)活力的體現(xiàn)，也解釋了為何像施耐德電氣這樣的跨國巨頭，正不斷加大對國內(nèi)市場的投入。

深耕中國：信心源于實(shí)力，創(chuàng)新源于市場

施耐德電氣對中國市場的信心，并非一句口號，而是實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略布局與持續(xù)投入。施耐德電氣高級副總裁、全球供應(yīng)鏈中國區(qū)負(fù)責(zé)人張開鵬則詳細(xì)闡述了這份信心的來源。

施耐德電氣高級副總裁、全球供應(yīng)鏈中國區(qū)負(fù)責(zé)人張開鵬

“中國是全球唯一擁有全部工業(yè)品類的國家，其供應(yīng)鏈的完整性與韌性，使其成為施耐德電氣全球供應(yīng)鏈重要的‘基礎(chǔ)穩(wěn)定器’和‘創(chuàng)新源’。” 張開鵬指出，中國市場對新技術(shù)、新科技的擁抱態(tài)度，以及新能源、5G等領(lǐng)域的廣闊應(yīng)用土壤，為創(chuàng)新提供了絕佳的試驗(yàn)場。

這份信心清晰地體現(xiàn)在其供應(yīng)鏈的布局上。施耐德電氣全球供應(yīng)鏈劃分為四大區(qū)域：北美、歐洲、中國和國際區(qū)。“從這樣的劃分，就能看出我們對中國供應(yīng)鏈的重視程度。” 據(jù)張開鵬介紹，施耐德電氣將繼續(xù)加大在中國市場的投入與本地化布局，例如北京亦莊工業(yè)園擴(kuò)建和無錫新工業(yè)園將于今年底前竣工;廈門新工業(yè)園也將在明年落成，并將成為施耐德電氣全球最大的中壓生產(chǎn)基地，這些都將進(jìn)一步強(qiáng)化其在華整體布局，支持“中國中心”戰(zhàn)略。

熊宜補(bǔ)充道：“我們的研發(fā)投入也在發(fā)生深刻變化。過去以核心硬件為主，現(xiàn)在是‘硬件+軟件’，對軟件和數(shù)字化研發(fā)加大投入也是我們對中國市場信心的體現(xiàn)。”在施耐德電氣，一個研、產(chǎn)、銷一體的敏捷供應(yīng)鏈體系已然成型。這正是其踐行“在中國為中國、在中國惠世界”使命的有力證明。

年初獲評“端到端燈塔工廠”的上海普陀工廠，便是這一戰(zhàn)略的縮影。這座擁有30年歷史的老廠，通過整合5G、人工智能等技術(shù)，自動化率提高了20%，與五年前相比大幅提升。隨著業(yè)務(wù)投入的增加，設(shè)備復(fù)用率提高了85%、生產(chǎn)速度提高了65%，生產(chǎn)效率顯著提升。

生態(tài)共創(chuàng)：開放自動化是通往未來工業(yè)的“必經(jīng)之路”

如果說智能制造是未來的方向，那么“開放”與“協(xié)同”無疑是抵達(dá)未來的橋梁。開放自動化，這不僅是一項(xiàng)技術(shù)，更是一種理念，一種重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)的范式。

5G與OT的握手：從“懷疑”到“深度融合”

在工業(yè)生產(chǎn)中會產(chǎn)生大量的高清視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、同時，設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等數(shù)據(jù)也需要能夠?qū)崟r、流暢地傳輸。5G能否精準(zhǔn)和安全地保證傳輸是很多企業(yè)最大的顧慮。中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司大數(shù)據(jù)首席科學(xué)家范濟(jì)安坦言，起初工業(yè)企業(yè)對5G是“抱著很大的懷疑態(tài)度”。工業(yè)領(lǐng)域更信任工業(yè)總線和以太網(wǎng)，5G被認(rèn)為只能應(yīng)用于消費(fèi)市場。

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司大數(shù)據(jù)首席科學(xué)家范濟(jì)安

“我們遵循了一條從網(wǎng)絡(luò)化到數(shù)字化，再到智能化的發(fā)展路徑。” 范濟(jì)安回顧道。最初的挑戰(zhàn)，是工業(yè)現(xiàn)場五花八門的非標(biāo)通信協(xié)議。為了連接PLC(可編程邏輯控制器)，聯(lián)通團(tuán)隊(duì)打造了軟硬件網(wǎng)關(guān)進(jìn)行協(xié)議解析，這催生了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺。

真正的突破，發(fā)生在與施耐德電氣的合作中。“施耐德電氣敢于將核心生產(chǎn)系統(tǒng)的工業(yè)控制場景向聯(lián)通開放是十分難能可貴的，”范濟(jì)安對此十分贊賞，“他們力推的基于IEC 61499標(biāo)準(zhǔn)的開放自動化，給了我們合作的契機(jī)。”

這次合作，倒逼5G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化出更強(qiáng)的“工業(yè)屬性”。例如，為了替代工業(yè)總線，5G網(wǎng)絡(luò)必須做到超低時延和超強(qiáng)穩(wěn)定性。通過技術(shù)攻堅(jiān)，時延被壓縮至4毫秒。5G網(wǎng)絡(luò)也從傳統(tǒng)的三層IP網(wǎng)絡(luò)，增加了二層物理網(wǎng)絡(luò)的特性，以適應(yīng)工業(yè)組網(wǎng)需求。這場跨界合作，完美詮釋了生態(tài)協(xié)同的價(jià)值：一方開放場景，一方迭代技術(shù)，最終共同開創(chuàng)了“5G+工業(yè)控制”的新局面。

軟件定義價(jià)值：做“技術(shù)聯(lián)合器”與“價(jià)值轉(zhuǎn)化器”

瀾兔數(shù)界(上海)科技有限公司創(chuàng)始人劉嘯天，則代表了生態(tài)中另一股新生力量。作為一家初創(chuàng)公司，他們直面當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)。

瀾兔數(shù)界(上海)科技有限公司創(chuàng)始人劉嘯天

“三五年前，客戶的需求是打通數(shù)據(jù);現(xiàn)在，他們的需求是跨部門、跨角色，甚至是跨時間性的。” 劉嘯天指出，前端市場的壓力傳導(dǎo)至供應(yīng)鏈，對數(shù)字化提出了前所未有的高要求。同時，如何將專家腦中的Know-how與眾多新技術(shù)結(jié)合，轉(zhuǎn)化為有投資回報(bào)率的應(yīng)用，是最大的挑戰(zhàn)。

瀾兔數(shù)界的定位，正是為了解決這一痛點(diǎn)。“我們是‘技術(shù)聯(lián)合器’和‘價(jià)值轉(zhuǎn)化器’。” 劉嘯天介紹，他們通過模塊化的工業(yè)數(shù)據(jù)虛擬化軟件(IDFE)，將5G、數(shù)字孿生、工業(yè)控制等能力封裝成通用的模型庫，覆蓋70%-80%的跨行業(yè)應(yīng)用，再結(jié)合30%的行業(yè)專用模塊，讓用戶可以像“搭積木”一樣快速構(gòu)建應(yīng)用。

“這個理念與施耐德電氣的開放自動化不謀而合。” 他透露，已有客戶將他們的方案與施耐德電氣EcoStruxure開放自動化平臺(EAE)同時部署，并取得了良好效果，體現(xiàn)了開放生態(tài)在規(guī)?；瘡?fù)制上的獨(dú)特優(yōu)勢。

IT/OT融合：破解“信息孤島”與“成本敏感”

北京華勝銳盈科技有限公司總經(jīng)理王宇男從企業(yè)云服務(wù)的視角，點(diǎn)出了制造業(yè)的智能化升級的三大痛點(diǎn)：信息孤島、業(yè)務(wù)連續(xù)性要求高與成本敏感。

北京華勝銳盈科技有限公司總經(jīng)理王宇男

“制造業(yè)的數(shù)據(jù)來源極其復(fù)雜，IT和OT系統(tǒng)的數(shù)據(jù)沒有完全打通，就談不上AI對企業(yè)數(shù)據(jù)的分析和價(jià)值挖掘。” 王宇男表示，IT與OT的融合不足是根本問題。此外，生產(chǎn)場景對系統(tǒng)的穩(wěn)定性如：單點(diǎn)故障導(dǎo)致的業(yè)務(wù)中斷、網(wǎng)絡(luò)抖動、數(shù)據(jù)時效性“零容忍”，且企業(yè)對每一筆投入的ROI(投資回報(bào)率)都精打細(xì)算。

為此，華勝銳盈與施耐德電氣等伙伴合作，共同打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，并在云、邊、端架構(gòu)下為企業(yè)賦能。“我們不強(qiáng)調(diào)所有數(shù)據(jù)都上云。” 王宇男解釋道，“云端負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)分析，邊端負(fù)責(zé)貼近業(yè)務(wù)的實(shí)時計(jì)算，形成本地閉環(huán)。端側(cè)則通過EAE平臺完成數(shù)據(jù)采集與反饋控制。” 這種分層架構(gòu)，既保證了實(shí)時性與穩(wěn)定性，又優(yōu)化了成本，結(jié)合華勝銳盈的自動化運(yùn)維工具實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)時監(jiān)控，故障自愈，數(shù)據(jù)清洗和分析為破解制造業(yè)的數(shù)字化難題提供了務(wù)實(shí)的解決方案。

規(guī)模化復(fù)制：降低門檻，讓中小企業(yè)也能“了不起”

標(biāo)桿案例固然亮眼，但其經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊褓x能廣大的中小型制造企業(yè)?這或許是所有企業(yè)負(fù)責(zé)人最關(guān)心的問題。熊宜坦言，施耐德電氣與生態(tài)伙伴正在努力降低復(fù)制的門檻。他將這一門檻歸結(jié)為三點(diǎn)：技術(shù)與人才、系統(tǒng)復(fù)雜性、生態(tài)開放性。而破解之道便也圍繞這三方面展開：

第一，產(chǎn)品的模塊化。將復(fù)雜技術(shù)封裝成標(biāo)準(zhǔn)化的“即插即用”模塊。例如，用一個集成了多設(shè)備功能的標(biāo)準(zhǔn)化軟PLC，替代傳統(tǒng)PLC和工控機(jī)，用戶無需復(fù)雜的編程和改造，大大降低了技術(shù)門檻。

第二，部署的敏捷化。 標(biāo)準(zhǔn)化帶來了實(shí)施流程的大幅提速，中小企業(yè)可以先從小范圍試點(diǎn)開始，快速驗(yàn)證價(jià)值，避免了一次性巨大投入的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，生態(tài)的開放化。 施耐德電氣是開放自動化組織(UAO.org)的創(chuàng)始成員之一，目前成員數(shù)量已突破100家，國內(nèi)已有10家組織機(jī)構(gòu)加入，中小企業(yè)可以直接借力一個龐大的、平等的合作生態(tài)，而無需自己費(fèi)力組建。

張開鵬用北京物流中心的案例生動地說明了這一點(diǎn)。若按傳統(tǒng)方案，北京物流中心至少需要上百臺PLC。而采用開放自動化平臺后，不僅硬件投入大幅減少，部署時間也節(jié)省了20%以上。“年底將投運(yùn)的無錫三新智慧園區(qū)，也將采用也要采用新的開放自動化的平臺，這將極大提升部署速度和數(shù)據(jù)采集分析效率。”

共創(chuàng)一個高效與可持續(xù)的工業(yè)未來

當(dāng)今的制造業(yè)，從宏觀政策的指引到企業(yè)巨頭的戰(zhàn)略布局;從5G、AI等前沿技術(shù)的落地，到開放協(xié)作新生態(tài)的構(gòu)建;從頂尖的燈塔工廠，到賦能中小企業(yè)的普惠方案——一幅“了不起的未來工業(yè)”畫卷，正以超乎想象的速度在我們面前展開。

施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人丁曉紅指出：“未來工業(yè)正邁向‘數(shù)智化+綠色化’深度融合的新階段。這一進(jìn)程既需要前沿技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，更依賴能力集成、智能融合、跨界協(xié)同的新生態(tài)。”

對于廣大掙扎在轉(zhuǎn)型道路上的中國制造企業(yè)而言，單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去，封閉的系統(tǒng)終將被打破。唯有擁抱開放，投身協(xié)作，積極利用模塊化、平臺化的新技術(shù)，才能在不確定的市場環(huán)境中，找到屬于自己的、通往未來的確定路徑。未來工業(yè)的浪潮已至，是時候揚(yáng)帆起航，共同駛向那片充滿無限可能的“新藍(lán)海”。

（來源：IIANews）