由于我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速增長(zhǎng), 誘人的“蛋糕”不僅引來(lái)了通用。豐田等全球最為豪華的汽車(chē)生產(chǎn)軍團(tuán)。與此同時(shí)，荷蘭TNT、挪威華倫威爾森等世界頂級(jí)的汽車(chē)物流巨頭也像影子般紛紜而至。和其他領(lǐng)域的外資引進(jìn)一樣，這些物流巨頭的到來(lái)，為我們帶來(lái)了雄厚的資金和科學(xué)的管理理念及運(yùn)作模式，同時(shí)又給我國(guó)物流企業(yè)帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)和壓力，而這種壓力又是全方位的，包括管理模式、市場(chǎng)滲透和成本控制等等。我國(guó)整車(chē)物流正處于重大變革時(shí)期。本文簡(jiǎn)單對(duì)我國(guó)整車(chē)物流模式現(xiàn)狀進(jìn)行闡述。
對(duì)汽車(chē)物流的產(chǎn)業(yè)環(huán)境而言，汽車(chē)物流無(wú)疑是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但是在我國(guó)，高速增長(zhǎng)的汽車(chē)業(yè)剛剛觸及汽車(chē)供應(yīng)鏈管理的邊緣，真正意義的汽車(chē)物流才剛剛起步。整車(chē)物流作為汽車(chē)供應(yīng)連管理的一個(gè)組成部分，其發(fā)展程度是與整個(gè)供應(yīng)連及產(chǎn)業(yè)環(huán)境同步發(fā)展的。就整車(chē)物流模式而言，大致分為三種；一種是封閉性很強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部物流，也就是第一方物流，這種模式下，企業(yè)擁有完整的物流設(shè)施和人員配備，隸屬于企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)。第二種是開(kāi)放性很強(qiáng)的第三方物流，這種物流模式便于處理供應(yīng)鏈末端任務(wù)，在盡可能靠近消費(fèi)者或者買(mǎi)主的地方完成產(chǎn)品的制造，降低運(yùn)輸成本，減少供貨時(shí)間，便于提供定制化產(chǎn)品，增加收益，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度。第三種是介于上面兩種模式下的一種，稱(chēng)為外協(xié)物流。這種模式得到發(fā)展背景是：對(duì)許多自理物流的公司來(lái)講，選擇完全封閉自身的物流系統(tǒng)，變動(dòng)性太大，他們不愿意處理掉現(xiàn)有的物流資產(chǎn)，裁減人員、去冒著過(guò)渡階段作業(yè)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。為此，有些公司寧愿采取逐漸外協(xié)的方法企業(yè)將自身物流職責(zé)部分轉(zhuǎn)移。
在社會(huì)化分工不斷深入的背景下，物流配送功能必將從制造企業(yè)中剝離出來(lái)，把物流管理的部分功能委托給第三方物流系統(tǒng)管理，從而降低作業(yè)成本、減少投資，將資源集中配置在核心事業(yè)上，促進(jìn)汽車(chē)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品質(zhì)量的提高，是世界汽車(chē)物流發(fā)展趨勢(shì)，第三方物流模式將成為未來(lái)的主導(dǎo)型物流形式。但由于歷史的原因和體制上的問(wèn)題，我國(guó)汽車(chē)物流則處于剛剛起步階段，正經(jīng)歷著傳統(tǒng)模式的大變革，傳統(tǒng)的物流模式正在向外協(xié)物流和第三方物流轉(zhuǎn)變。
就外協(xié)物流而言，歐美汽車(chē)制造公司通常采用的方式有以下幾種：第一，采用系統(tǒng)接管形式，即物流服務(wù)單位全部買(mǎi)進(jìn)企業(yè)物流設(shè)施、人員配備，使其具備承擔(dān)企業(yè)部分物流功能的能力，但是不承擔(dān)第三方物流業(yè)務(wù)。第二，采用合資形式，通過(guò)產(chǎn)權(quán)形式保留企業(yè)部分物流職能。第三，采用系統(tǒng)剝離形式，使其剝離成一個(gè)獨(dú)立的物流單位，在此種形式下，允許獨(dú)立單位承接第三方物流業(yè)務(wù)。第四，采用管理型合同形式，這種形式適合那些希望自己擁有物流設(shè)施資產(chǎn)的制造企業(yè)，根據(jù)企業(yè)自身需要，通過(guò)合同外包的形式，將部分物流職能外包，但能保留對(duì)物流的管理和控制。受歷史原因影響，我國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)過(guò)去都擁有一套完整的物流系統(tǒng)，歷史包袱沉重，完全采用系統(tǒng)剝離方式的外協(xié)物流對(duì)企業(yè)來(lái)講有很大的難度和壓力。因此系統(tǒng)接管、合資與合同外包成為我國(guó)汽車(chē)外協(xié)物流的主要形式，一汽大眾旗下的一汽儲(chǔ)運(yùn)及一汽運(yùn)輸和安吉天地汽車(chē)物流有限公司等公司的運(yùn)作模式能夠好好的反應(yīng)以上外協(xié)物流的特點(diǎn)。
而就第三方汽車(chē)物流來(lái)講，近年來(lái)在我國(guó)有了飛速發(fā)展，這種態(tài)勢(shì)可以從我國(guó)整車(chē)物流企業(yè)類(lèi)型統(tǒng)計(jì)上看出一些特點(diǎn)：
從統(tǒng)計(jì)的30家整車(chē)物流企業(yè)所有制形式看，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和壯大是汽車(chē)整物流行業(yè)的重要推動(dòng)力量，而在我國(guó)整車(chē)第三方物流企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)占有相當(dāng)大的比重，但是受資金瓶頸的限制，規(guī)模和服務(wù)水平還不是很高。而國(guó)有（控股）整車(chē)物流企業(yè)雖然在在數(shù)量和規(guī)模上占有很大份額，但是其在第三方物流的進(jìn)入程度則還顯不足。對(duì)第三方整車(chē)物流來(lái)說(shuō)，令人欣慰的是不少民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)看到資金瓶頸的制約，正通過(guò)各種進(jìn)行途徑進(jìn)行整合、融資，增強(qiáng)自身規(guī)模和實(shí)力，成為我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)重要的物流服務(wù)提供商。
隨著我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷增強(qiáng)，作為“第三利潤(rùn)源泉”的整車(chē)物流業(yè)的重要性將不斷提升，合理的物流模式是企業(yè)降低成本和提高服務(wù)水平前提條件和基本保證，需要國(guó)家、企業(yè)、行會(huì)的共同努力，探索我國(guó)最優(yōu)化整車(chē)物流模式。
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