根據(jù)用友資料顯示，U8 All-in-One以用友U8為核心，全面融合用友公司PLM、CRM、BI、HR、分銷零售、協(xié)同辦公等產(chǎn)品，是2010年強(qiáng)力推出的面向中小企業(yè)的全面信息化解決方案，包含了中國管理軟件市場上多個(gè)單項(xiàng)冠軍。
用友高級副總裁、EBU事業(yè)部總經(jīng)理向奇漢介紹“U8 All-in-One推出目的在于幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)完整的八大經(jīng)營管理循環(huán)，覆蓋了八大行業(yè)及200個(gè)細(xì)分行業(yè)深入應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化?！?/FONT>
U8 All-in-One針對不同行業(yè)應(yīng)用及特性的信息化需求，提供了眾多行業(yè)解決方案，其體現(xiàn)的最佳行業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐是根植于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品之上，凝聚了用友及合作伙伴在眾多行業(yè)客戶信息化過程中的豐富經(jīng)驗(yàn)，并具有典型的行業(yè)特性，旨在幫助企業(yè)以低風(fēng)險(xiǎn)、低成本實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。
特別是對行業(yè)企業(yè)信息化有了更全面完備的支持。例如：化工行業(yè)所關(guān)注的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，U8 All-in-One提供了完備的支持。
《哥本哈根協(xié)議》要求各國減低工業(yè)碳排放量，意味著全球各國開始大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。資料顯示，在U8 All-in-One中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購、銷售、生產(chǎn)、庫存、成本控制等核心業(yè)務(wù)的流程化協(xié)作與管理控制，實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)及時(shí)共享信息，最大限度的消除供需波動，最大限度的合理利用企業(yè)內(nèi)外部資源。幫助企業(yè)建立以市場為中心的運(yùn)營體系，有效降低成本。
通過嚴(yán)密的管理，企業(yè)可以最有效地控制原材料、能源使用。U8 All-in-One提供以節(jié)能降耗為重點(diǎn)的能源管理體系。
眾所周知，化工行業(yè)屬于高能耗行業(yè)，需要建立“以節(jié)能降耗為重點(diǎn)的能源管理體系”，動態(tài)掌握設(shè)備的能耗情況、泄漏情況、運(yùn)轉(zhuǎn)以及維修情況，及時(shí)分析和改進(jìn)，最終降低能耗。
此外，U8 All-in-One建立大宗原燃料、質(zhì)檢、綜合物資、 銷售發(fā)運(yùn)一體化整體供應(yīng)鏈管理體系。大宗原材料是化工企業(yè)的戰(zhàn)略物資，其采購成本占企業(yè)物資采購總成本的50%-80%長期以來，由于大宗原材料用量大，成分復(fù)雜，管理和計(jì)量檢驗(yàn)手段落后，一直管理比較粗放，因此，從大宗材料的物流環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理有非常大的成本降低空間。
除了大宗原材料，備品備件的精細(xì)化管理、產(chǎn)品在銷售流通中的精細(xì)化管理等等都大有作為，成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，建立供、產(chǎn)、銷一體的整體供應(yīng)鏈管控體系，能給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
U8 All-in-One以管理和過程控制結(jié)合的管控一體化制造管理體系
將ERP系統(tǒng)與MES生產(chǎn)控制系統(tǒng)集成，可以有效利用實(shí)時(shí)的現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不但可以動態(tài)監(jiān)測生產(chǎn)運(yùn)行情況，還可以動態(tài)核算消耗、能耗等，對生產(chǎn)過程中的計(jì)劃優(yōu)化、設(shè)備管理、成本管理、績效考核等均具有現(xiàn)實(shí)意義。打造“管控一體化制造管理體系”是化工行業(yè)信息化未來的必由之路。
U8 All-in-One以知識共享為中心的信息管理體系
通過協(xié)同辦公系統(tǒng)，建立“以知識共享為中心的信息管理體系”，可以消除信息孤島，消除部門之間的信息壁壘，保證企業(yè)管理者的意志向基層傳遞；可以保證基層的信息及時(shí)反饋給決策者使用，使整個(gè)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)對市場、對風(fēng)險(xiǎn)事件的響應(yīng)速度，減少損失，提高收益。
U8 All-in-One以人力資本增值為中心的人力資源管理體系
企業(yè)的任何經(jīng)營活動離不開人，既要充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，又要使人的行為合規(guī)，符合公司利益，所以必須對人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理，即“以人力資本增值為中心的人力資源管理體系”。
作為管理者，一方面對員工基本信息、培訓(xùn)、合同、技能、流動狀況等要了如執(zhí)掌，珍惜人力資源；另一方面，也應(yīng)獎(jiǎng)罰分明，制定切實(shí)可行的績效指標(biāo)，用數(shù)據(jù)說話，將待遇與績效掛鉤等等措施，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。
（轉(zhuǎn)載）
