演講嘉賓對于工業(yè)4.0，智能制造的解讀冷靜，直白，犀利甚至辛辣，小編我需要一點時間消化，以下奉上他們的觀點，看看你們是不是也感同身受。

　　30號，菲尼克斯電氣年度盛會PHIIDF 2016在北京國際會議中心召開，這是繼南京，杭州，上海之后首次登陸帝都?；顒訃@“智?變 贏未來”這一主題，通過主論壇、行業(yè)和技術(shù)分論壇、現(xiàn)場展示等環(huán)節(jié)，全面展示了菲家最新的產(chǎn)品、技術(shù)以及行業(yè)解決方案，顯示了攜手合作伙伴，服務(wù)行業(yè)客戶的信心。

　　德國菲尼克斯電氣集團CEO Mr. Stuehrenberg

　　Mr. Stuehrenberg對于集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的分享，向我們傳遞出了菲尼克斯電氣這個德國企業(yè)追求夢想過程中的執(zhí)著與改變。

　　■ 這里的夢想，就是打造一個真正的“百年老店”，這也是菲尼克斯電氣今年發(fā)布集團2023戰(zhàn)略的原因。

　　■ 執(zhí)著，則是為推進核心業(yè)務(wù)，持續(xù)不斷地創(chuàng)新。目前菲尼克斯電氣產(chǎn)品庫有超過6萬種產(chǎn)品，每年都有1.2~1.4億歐元投入到研發(fā)當(dāng)中，每年都有1500余種新品問世。

　　■ 最大的改變，體現(xiàn)在中國、美國公司建立與德國相似的架構(gòu)，打造核心競爭力，中國公司總裁顧建黨也于今年正式進入集團執(zhí)行委員會，中國戰(zhàn)略將進一步融入全球戰(zhàn)略。

　　菲尼克斯(中國)投資有限公司總裁 顧建黨

　　還記得去年P(guān)HIIDF活動正值《中國制造2025》正式發(fā)布之際，Mr. 顧提到：互聯(lián)網(wǎng)的野蠻人已經(jīng)來到工業(yè)文明的門口，過去工業(yè)文明的代表要站起來積極地去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這才是征服世界的唯一出路。

　　■過去這一年，互聯(lián)網(wǎng)這個野蠻人在工業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)登堂入室，跨界成了新常態(tài)。菲尼克斯電氣的態(tài)度，從它的智能戰(zhàn)略核心競爭力中就可讀出：軟硬結(jié)合，虛實相映，跨界融合。

　　■ 除了野蠻人來敲門，工業(yè)文明本身的發(fā)展模式也要改變：過去的成功模式，即供應(yīng)商=招標(biāo)，訂單=關(guān)系，員工=聽話，這三板斧屢試不爽。而在工業(yè)文明時代，供應(yīng)商=共贏，客戶=口碑，員工=精益，這才是成功的新法則。

　　■ 現(xiàn)在時代，沒有孤獨的成功者，菲尼克斯電氣也提出連接靠譜的人和事，積極推進戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略合作。

　　論壇現(xiàn)場，Mr. 顧與多家國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)、院校和機構(gòu)代表，共同發(fā)布了菲尼克斯(中國)投資有限公司產(chǎn)業(yè)投資基金已取得的階段性成果。

　　當(dāng)然，演講中還分享了幾個觀點：

　　融合IT的智能未來：工業(yè)技術(shù)+信息技術(shù)+智能技術(shù);

　　工業(yè)4.0就是：兩化融合+智能制造+中國制造2025;

　　產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢：綠色能源+數(shù)字智能化;

　　這樣的解讀，你們是否同意?

　　中國機械工業(yè)聯(lián)合會顧問 朱森第教授

　　聽《中國制造2025》方案起草人之一的朱森第教授解讀中國制造2025的實施與思考，里面的信息量太大。

　　■ 首先，朱老認(rèn)為。中國制造2025≠工業(yè)4.0的中國版。兩國工業(yè)水平不同，盡管方向都是智能制造，但是推進的基礎(chǔ)和路徑不同。

　　■ 目前智能制造概念過熱。在《中國制造2025》之后，各種XX2025紛紛發(fā)布，這些規(guī)劃發(fā)展往往重點雷同，政策措施相似，點名機器人行業(yè)。實施2025的關(guān)鍵點在于因地制宜，重點突破，技術(shù)創(chuàng)新，融合發(fā)展。在建造智能工廠之前看看，是否有這種必要：市場需求旺盛，發(fā)展前景好，產(chǎn)品批量大 ，手工操作多，技術(shù)基礎(chǔ)強。

　　■ 朱老提出重視標(biāo)準(zhǔn)的制訂，更重視標(biāo)準(zhǔn)制定前的試驗研究。之前也有企業(yè)提出，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)固然重要，但是勢必要水到渠成，不能為了制訂標(biāo)準(zhǔn)而制訂標(biāo)準(zhǔn)，僵化的標(biāo)準(zhǔn)只會抹殺創(chuàng)新，嘗試，探索才能催生新事物。產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新驅(qū)動還是要做一下區(qū)分。

　　朱老現(xiàn)場給我們帶來很多驚喜和驚艷。

　　■ 將制造強國的藍(lán)圖的實施條件畫出來，我們還真是第一次見到

　　■ “智?變 贏未來”是今年活動的主題，對于背景上的logo朱老也能看出玄機。

　　智：左上為有的放“矢”，右上為Digital數(shù)字化，最下方的Smart。

　　原來你是這樣的智變

　　■ 講到中國制造的尷尬時祭出了這張照片，朱老您贏了，透過屏幕我們都感到了尷尬(歡快臉)。

　　菲尼克斯電氣工業(yè)4.0大使 杜品圣

　　聽過杜博士的不少演講，每次都能被哈哈的打動，深深覺得他也是一名被工業(yè)4.0所耽誤的相聲演員。這三個人的同框，說明這是一場有意思的開始。

　　■ 德國工業(yè)精神的基因是創(chuàng)新和質(zhì)量，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代要求成本，速度的時候，就會成了質(zhì)量過剩和資源浪費。工業(yè)4.0的提出是振興德國工業(yè)精神的興奮劑，目的是保持德國的戰(zhàn)略地位。

　　■ 工業(yè)4.0不是顛覆性的創(chuàng)新，不是轉(zhuǎn)型，而是升級，是自動化生產(chǎn)的升級版，是智能化生產(chǎn)，是人、產(chǎn)品和機器之間互通互聯(lián)，是信息化、自動化、數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)化的融合。

　　■ 工業(yè)4.0是良藥，但不是可以治百病的靈丹妙藥。要不能隨便吃，吃之前還需醫(yī)生的診斷和判斷。所以工業(yè)4.0不在于大力宣傳它的藥力和功力，而在于判斷自己的病情和狀態(tài)。

　　■ 任正非說，互聯(lián)網(wǎng)還沒有改變事物的本質(zhì)，現(xiàn)在汽車還必須首先是汽車，豆腐必須是豆腐。杜博士說，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于是否開發(fā)出具有競爭能力的智能產(chǎn)品。你有互聯(lián)網(wǎng)，我有連接器。

　　■ 工業(yè)4.0必定要走向產(chǎn)品4.0，產(chǎn)品4.0的四大特點：產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、連接技術(shù)的方便性、功能齊全的使用性、數(shù)字產(chǎn)品的連通性。從第一代導(dǎo)軌式電源到第四代智發(fā)展，可以看到，菲尼克斯電氣產(chǎn)品4.0一直在路上!

　　■ 最后，杜博士熟練的奉上一碗雞湯：人生有兩條路，一條需要用心走，叫做夢想;一條需要用腳走，叫做現(xiàn)實。只有心想腳走的人才能走向時代的頂峰。

　　工業(yè)4.0智能裝配流水線亮相

　　既然工業(yè)4.0現(xiàn)在已經(jīng)落地了，迄今已經(jīng)出現(xiàn)了202個樣板工程。

　　工業(yè)4.0智能裝配流水線亮相現(xiàn)場。該流水線分為組裝，雕刻，包裝三個單元，可以根據(jù)客戶訂單需求實現(xiàn)靈活的定制化，產(chǎn)品信息都可以通過包裝上的條碼信息查詢。流水線應(yīng)用菲尼克斯電氣Profinet控制器和I/O進行控制和數(shù)據(jù)傳輸。未來，采集的數(shù)據(jù)可以上傳到ProfiCloud，通過分析成為有用的信息，傳遞給客戶。

　　往大了說，這個流水線以德國和中國最新的智能制造路徑圖為藍(lán)本，有效地解決了現(xiàn)實與未來、升級與轉(zhuǎn)型和方法與模式的矛盾，無論對學(xué)校的教育研究還是對中小企業(yè)的技術(shù)升級和變革都有示范效應(yīng)。

（轉(zhuǎn)載）