PLM是一種對(duì)過去和現(xiàn)在的那些行之有效的技術(shù)、系統(tǒng)、流程、實(shí)施方法論和企業(yè)智力資產(chǎn)的繼承與集成，在正確的企業(yè)戰(zhàn)略思想和商業(yè)原則指導(dǎo)下，將其提升為符合企業(yè)實(shí)際情況的解決方案，讓企業(yè)信息化變得更加現(xiàn)實(shí)和更容易實(shí)施。

　　從應(yīng)用的目的上說，建設(shè)以PLM系統(tǒng)為核心的企業(yè)信息化系統(tǒng)，大致有三大類15種入門方式可供企業(yè)選擇。

　　1.以企業(yè)資源規(guī)劃為基礎(chǔ)

　　①物料需求規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

　　這是廣為使用的PLM應(yīng)用思路之一。例如在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制造某種設(shè)備，MRP系統(tǒng)從PDM系統(tǒng)中提取材料清單(BOM)，來決定什么樣的裝配必須自行創(chuàng)建，什么樣的材料必須外購。這樣比較好地解決了工程BOM和制造BOM的溝通問題。

　　②人力資源與項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)在做日常工作的協(xié)調(diào)與管理時(shí)，需要調(diào)用企業(yè)內(nèi)可用的資源(例如人員和時(shí)效性等)數(shù)據(jù)。

　?、鄄少徟c項(xiàng)目管理

　　企業(yè)建造某種設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常需要購買原材料，需要生成采購訂單的能力。這個(gè)訂單可以與財(cái)務(wù)預(yù)算聯(lián)系起來。

　?、茇?cái)務(wù)與項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理是監(jiān)測(cè)預(yù)算并實(shí)現(xiàn)跨項(xiàng)目預(yù)測(cè)的一種軟件工具。它提取每一個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息并檢查當(dāng)前成本是否與預(yù)期的成本相符?時(shí)間表是否與所有的項(xiàng)目進(jìn)度相符?

　?、萆a(chǎn)管理與工程

　　為了有效地溝通從工程研發(fā)到車間工作面的工程變更指令(ECO)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)需要在制造和PMD系統(tǒng)(經(jīng)由CAD系統(tǒng))之間流動(dòng)起來。這將有助于減少不合格的零件生產(chǎn)。

　　2.以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)

　?、俟?yīng)鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

　　在企業(yè)對(duì)企業(yè)的工程變更指令管理中，主要目標(biāo)是揭示在供應(yīng)鏈上隱藏的成本。制造商需要把它的PDM系統(tǒng)與供應(yīng)鏈規(guī)劃系統(tǒng)連接起來，以便溝通某個(gè)ECO的細(xì)節(jié)，由此可以更好地預(yù)見這個(gè)ECO在供應(yīng)鏈上對(duì)下游的影響。一個(gè)ECO的實(shí)際成本來自對(duì)存貨、制造、供應(yīng)鏈規(guī)劃和客戶服務(wù)的不連貫。通過連接SCP和 PDM，制造商可以生成“whatif”設(shè)定方案，來決定引入ECO的最佳時(shí)間。

　?、谏a(chǎn)規(guī)劃與項(xiàng)目管理

　　在企業(yè)已經(jīng)規(guī)劃的各種項(xiàng)目中，企業(yè)可以從項(xiàng)目管理系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，并運(yùn)行仿真軟件，以便在實(shí)際的瓶頸發(fā)生之前確定其位置。這將幫助制造商合理地組織資源，并基于總體的成本，決定在哪里制造產(chǎn)品更好。

　　③資源獲取與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

　　當(dāng)原設(shè)備制造商打算提出一個(gè)建議需求時(shí)(RFP)，它應(yīng)該盡可能詳細(xì)地制定出產(chǎn)品定義。通常情況下，這個(gè)信息通過SCM或供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)系統(tǒng)是無法獲得的。所以把資源獲取與PDM集成在一起成為解決問題的關(guān)鍵。

　?、苜Y源獲取與協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　由于在資源獲取過程中可以提供完整的產(chǎn)品定義信息，那么協(xié)同的B2B產(chǎn)品設(shè)計(jì)就成為切實(shí)可行的事情。當(dāng)一個(gè)外協(xié)供應(yīng)商被邀請(qǐng)來參與一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，可以把其標(biāo)準(zhǔn)件的資源信息與其PDM系統(tǒng)連接起來，它不僅可以投標(biāo)于標(biāo)準(zhǔn)的零部件，還可以結(jié)合自己所擁有的獨(dú)特技術(shù)和客戶的性能指標(biāo)要求，把自己特有的制造能力結(jié)合到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去。這樣，OEM廠商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)期間也共享了外協(xié)供應(yīng)商的智力資源，并從中獲益。

　?、菪枨箢A(yù)測(cè)與產(chǎn)品組合管理

　　當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品上市時(shí)，將會(huì)引發(fā)一定數(shù)量的產(chǎn)品零部件的調(diào)撥或拆分。有了來自市場(chǎng)分析的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以把這些數(shù)據(jù)輸入到需求預(yù)測(cè)中，并在它們的產(chǎn)品組合中，獲得對(duì)各種產(chǎn)品更準(zhǔn)確的市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估。

　　3.以客戶關(guān)系管理為基礎(chǔ)

　　①市場(chǎng)分析與產(chǎn)品組合管理

　　當(dāng)制造商計(jì)劃啟動(dòng)一個(gè)新產(chǎn)品上市時(shí)，市場(chǎng)分析軟件要調(diào)用來自產(chǎn)品組合管理系統(tǒng)的所有本公司產(chǎn)品信息，并以此決定新產(chǎn)品如何與現(xiàn)有產(chǎn)品相適應(yīng)，是否要調(diào)撥使用其他零部件。

　?、诳蛻舴?wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

　　對(duì)于制造商來說，把產(chǎn)品服務(wù)歷史與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)集成起來是十分重要的，甚至某些來自客戶服務(wù)的信息可以直接結(jié)合到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去。大多數(shù)制造商都證實(shí)，在其產(chǎn)品服務(wù)部門里，有大量對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有用的信息，但是工程設(shè)計(jì)部門的人往往不知曉這些信息。

　?、垆N售預(yù)測(cè)與項(xiàng)目管理

　　來自項(xiàng)目管理的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)可以與銷售和市場(chǎng)環(huán)節(jié)連接起來，以實(shí)現(xiàn)“可行承諾”式的生產(chǎn)制造。在按單設(shè)計(jì)的環(huán)境中，過量地承諾客戶對(duì)企業(yè)來說是毀滅性的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)，必須十分依賴于來自正在執(zhí)行中的項(xiàng)目的實(shí)時(shí)信息。

　?、芸蛻絷P(guān)系管理與客戶需求管理

　　客戶需求管理是提取銷售數(shù)據(jù)并把它們集成到開發(fā)過程中的軟件，所以與CRM的集成是至關(guān)重要的。以下的例子都用到了銷售數(shù)據(jù)：其一，按單設(shè)計(jì)的制造商把顧客的需求信息反饋到工程開發(fā)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)客戶化設(shè)計(jì);其二，按單配制的制造商使用銷售數(shù)據(jù)來生成銷售指南，讓客戶可以按預(yù)先設(shè)定的配制來購買產(chǎn)品;其三，在批處理(例如消費(fèi)品)中，電子收款機(jī)的銷售數(shù)據(jù)被用于價(jià)格敏感模型和效用分析。

　?、葜R(shí)管理與產(chǎn)品組合管理

　　產(chǎn)品組合管理是負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品如何在市場(chǎng)上存在的軟件，它需要使用諸如專利、規(guī)則需求、測(cè)試以及各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)等信息。從這個(gè)意義上說，產(chǎn)品組合管理可以被視為企業(yè)智力資產(chǎn)的集散中心。

　　需要指出的是，這15種系統(tǒng)的組合，只是在應(yīng)對(duì)企業(yè)常見問題的情況下提供了企業(yè)信息化的一些思路，并不是說某兩三個(gè)系統(tǒng)簡單疊加就等于建立了PLM系統(tǒng)。

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