為什么要做工業(yè)4.0?

　　企業(yè)在工業(yè)4.0時代該做什么?

　　智能制造真正能為企業(yè)解決什么問題?

　　羅克韋爾自動化大中華區(qū)總裁石安在履新3個月后的首次媒體見面會上拋出三個問題，藉此展開其對工業(yè)領(lǐng)域智能制造內(nèi)在價值鏈的解讀。

羅克韋爾自動化大中華區(qū)總裁 石安 Ian Shih

　　工業(yè)4.0的達(dá)摩克利斯之劍

　　“工業(yè)4.0并不能解決所有問題?！笔舱J(rèn)為在制造業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身現(xiàn)實(shí)運(yùn)營狀況調(diào)整邁向數(shù)字化、智能化的步伐。在他看來，市場競爭激烈程度日益加劇，企業(yè)在數(shù)字化進(jìn)程中應(yīng)該先確保自己能生存下來，然后獲取盈利空間。而企業(yè)在制定未來規(guī)劃時必須解決現(xiàn)存或者潛在痛點(diǎn)。智能制造首要解決的核心問題是人，人力資源短缺是當(dāng)下制造業(yè)企業(yè)尤為突出的問題，越來越多的年輕人不愿在傳統(tǒng)制造企業(yè)就業(yè)。第二個問題是企業(yè)的傳承，私營企業(yè)主在沒有接班人的情況下也并不愿將公司交給職業(yè)經(jīng)理人打理，六七十歲還在掌管公司卻無法跟上市場的變化。第三，企業(yè)的初衷更為關(guān)鍵，IT融合助燃工業(yè)騰飛后，難免滋生浮躁，石安擔(dān)心：制造業(yè)企業(yè)借助熱門話題炒作，裹挾資本上演融資上市的戲碼，摒棄了創(chuàng)立之初設(shè)定的規(guī)劃愿景。

　　高度同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩、物料成本高企的問題是工業(yè)4.0無法解決的。在石安眼中， 未來工業(yè)市場將以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，向小型化、專業(yè)化、智能化轉(zhuǎn)變，在這個過程中，持續(xù)的創(chuàng)新力將扮演愈發(fā)關(guān)鍵的角色。“中國有99%的中小微企業(yè)，從資本來看大企業(yè)占比市場的絕對容量，但是真正改變市場一定是以中小企業(yè)為主。中小企業(yè)并不是從工業(yè)2.0、3.0進(jìn)化成工業(yè)4.0就能打敗對手?！笔惨允止ぷ鞣簧a(chǎn)的鐵壺為例，雖然采取的是原始生產(chǎn)工藝技術(shù)，但憑借其精益求精對工藝的極致追求獲得客戶的認(rèn)可，仍然保有可觀的盈利。

　　羅克韋爾自動化的工業(yè)4.0始于10年前

　　不可否認(rèn)的是，今天的工業(yè)自動化已經(jīng)顛覆以往的生產(chǎn)模式，數(shù)字化、智能化進(jìn)程提升了整個工廠的生產(chǎn)效率。工業(yè)4.0、智能制造真正為企業(yè)解決了什么問題呢?首先就是人力資源短缺的問題。通過機(jī)器人、產(chǎn)線自動化代替大量工人原始生產(chǎn)模式，車間的生產(chǎn)率和人員效率都可以得到顯著提升。再者，公司運(yùn)營機(jī)制趨于良性。直觀來說，數(shù)字化技術(shù)加持后，操作和監(jiān)控系統(tǒng)變得更加透明，因此更容易匹配數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時優(yōu)化和調(diào)整。第三，整體質(zhì)量會得到提升。這是因?yàn)闄C(jī)器和數(shù)據(jù)要比人為操作具有更高的精確性。

　　事實(shí)上，羅克韋爾自動化在10年前就開始做類似工業(yè)4.0的事情，石安認(rèn)為，羅克韋爾自動化所倡導(dǎo)的互聯(lián)企業(yè)應(yīng)該具有目的性和針對性。“首先要在戰(zhàn)略層面上制定相關(guān)規(guī)劃，針對企業(yè)的短板、市場的痛點(diǎn)做出有效地解決。其次要引領(lǐng)創(chuàng)新、改善短板，讓自身產(chǎn)品線更具競爭力;然后是保持工匠精神專業(yè)持續(xù)改進(jìn)的能力。最后是積極尋求合作，創(chuàng)造共贏獲取最大價值。”

　　值得注意的是，企業(yè)在向工業(yè)4.0邁進(jìn)時并不是沒有阻礙的，而是要具備一定的條件，石安強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)的前提條件是確保生產(chǎn)安全和穩(wěn)定?！皵?shù)據(jù)是從底層的設(shè)備層獲取的，當(dāng)企業(yè)最底層的設(shè)備層不夠安全、不夠穩(wěn)定的情況下，上層的數(shù)據(jù)分析就不可能準(zhǔn)確。 ”同時，系統(tǒng)的開放性、可延展性也很重要。石安認(rèn)為，數(shù)據(jù)在工業(yè)所發(fā)揮的是持續(xù)優(yōu)化作用，只有保持開放、可延展的數(shù)據(jù)才有價值。另外，企業(yè)需要培養(yǎng)與世界接軌的能力。具有差異化優(yōu)勢的企業(yè)，在工業(yè)4.0進(jìn)程當(dāng)中將會與世界結(jié)合的更為緊密。最后是系統(tǒng)整合能力。在整個供應(yīng)鏈上，企業(yè)是否具備系統(tǒng)整合能力，直接決定著企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。

　　總的來說，石安堅(jiān)信數(shù)字化進(jìn)程、互聯(lián)企業(yè)、工業(yè)4.0是工業(yè)發(fā)展中不可違背的必然趨勢，能給現(xiàn)代工業(yè)帶來全新的發(fā)展動力;但他同時強(qiáng)調(diào)只有找準(zhǔn)企業(yè)自身的核心競爭力，保持產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新力，才能具備差異化優(yōu)勢，獲得規(guī)模效益。

（轉(zhuǎn)載）