越來越多的公司、制造商以及第三方物流公司，開始有興趣在場地中部署移動機器人。由于這項技術(shù)尚未成熟，人們面臨著同樣的一些問題。我該如何開始?哪些要素能保證項目成功?我需要多少個機器人?最重要的是，前人有哪些經(jīng)驗可供我們學習?

　　以下是我總結(jié)的4大關(guān)鍵成功要素。

　　1)對于試點項目，在不忘最終目標的前提下，專注于基礎(chǔ)。

　　如果機器人對您的企業(yè)來說是一項全新的概念，那么這一點非常重要。從機器人供應(yīng)商處獲 得可擴展解決方案，讓您可以通過小規(guī)模的初始投資積累經(jīng)驗，而一旦工廠經(jīng)理、同事、IT部門、安全部門和您自己相信您有能力承擔更大規(guī)模的全面項目之后，就可以輕松將這項技術(shù)推廣到整個工廠。如果您想直接建立大型項目，或建立需要跨部門資源的項目，考慮一下您的里程碑，以及是否應(yīng)該為項目設(shè)置不同的階段，以留出時間進行學習和成長。

　　2)規(guī)劃您的項目。

　　您是否完成了工時研究?您是否了解滿載勞動力成本?您希望機器人如何裝卸材料?進料和出料系統(tǒng)是怎樣的?我們都知道有時投資一項技術(shù)是為了提升技術(shù)和學習。然而，如果沒有確定的項目，可能需要調(diào)整優(yōu)先級，為沒有直接附加投資回報率的次要項目分配較少的時間。

　　3)注重文化需求。

　　正在閱讀這篇文章的您可能非常精通技術(shù)。然而，每天與移動機器人打交道的眾多員工卻可能并不精通。這導致員工接受度較低(甚至存在潛在的破壞行為!)因此，找到讓員工不害怕這項技術(shù)的方法至關(guān)重要。幾乎所有客戶都自行為機器人命名，但有一位客戶為三個新移動機器人發(fā)起了一場命名比賽。每位工廠員工都擁有一票投票權(quán)，獲得高票的名字是Larry、Moe和Curly :)命名過程會提升員工主人翁意識，猜猜如果Larry陷入困境，誰將對它負責?沒錯，就是工廠員工。這就引出了我的下一個觀點……

　　4)引入一名(或兩名)全職專家。

　　如果在工廠引入一名全職專家，您就能輕松重新部署或不斷改進移動機器人使用流程。這還有助于降低成本，避免在進行變革時依靠昂貴的外部第三方支持。移動機器人提供了巨大的靈活性。投資專家以充分利用這種靈活性。

（轉(zhuǎn)載）