賽諾菲是一家國際知名的醫(yī)療保健公司,在全球擁有逾10萬名員工,該公司已在法國圖爾市的工廠中安裝了7臺UR10協(xié)作式機器人。為滿足新生產(chǎn)要求,公司對包裝生產(chǎn)線進行了整合,此舉優(yōu)化了組織架構(gòu),減少了片劑和膠囊托盤包裝箱的裝載量和操作人員的勞動量。安裝優(yōu)傲協(xié)作式機器人后,賽諾菲的產(chǎn)能得到了提升,降低了操作員的患肌肉骨骼類疾病的風(fēng)險,現(xiàn)在他們可以從事更高附加值的工作任務(wù)了。
UR10 機器人,賽諾菲法國工廠
挑戰(zhàn)
賽諾菲圖爾市的工廠共有300名員工。該公司啟動了一個績效改進項目,計劃優(yōu)化其包裝生產(chǎn)線的人員配置,將每條生產(chǎn)線2人改為所有生產(chǎn)線共3人。
此外,公司還打算減少生產(chǎn)線上操作員們的勞動量。即使每個紙箱的重量只在3到8公斤之間,但一天下來,每個人的累計重量也能達到300到700公斤。因此,公司決定引入?yún)f(xié)作式機器人,自動化包裝生產(chǎn)線末端的工作。
▲每臺UR10協(xié)作式機器人每天可搬運300-700公斤的托盤
解決方案與優(yōu)勢
賽諾菲已啟用優(yōu)傲機器人的碼垛機器人,更具體地說是UR10機器人,其有效載荷為10公斤,行程可達1300毫米。賽諾菲的新任生產(chǎn)經(jīng)理Gilles Marsal表示:“UR10協(xié)作式機器人的另一項優(yōu)勢是體積小巧,因為我們的生產(chǎn)線末端空間非常有限,所以我們很看重這一點,我們可以在兩個托盤之間安裝機械臂?!?/P>
協(xié)作式機器人編程簡易靈活,根據(jù)紙盒大小,數(shù)秒內(nèi)即可添加尺寸合適的夾具。公司管理層認可了這些優(yōu)勢,并批準了集成協(xié)作式機器人的項目。
▲7條包裝線上各部署一臺UR10
安全操作
安裝在生產(chǎn)線末端的協(xié)作式機器人能順利完成各項任務(wù),大幅簡化了托盤的裝卸工作;這是一項必須要做的工作,但對于長期做這項工作的員工來說,裝卸托盤既枯燥乏味,又勞心費力。引入碼垛機器人后,在機器人身邊即可安全更換托盤。
▲機器人優(yōu)化組織,減少堆垛任務(wù)中的操作員的勞動量
賽諾菲包裝車間的負責(zé)人Sébastien Pain認為,這些機器人“不僅降低了操作員的勞動量,同時還減少了大家在生產(chǎn)線上的工作時間?!逼鋵崳愔Z菲已將兩人管理1條生產(chǎn)線的模式,改為了3人管理2條生產(chǎn)線。有了協(xié)作式機器人,每天處理相同任務(wù)所花費的時間估計縮短了10%。
“協(xié)作式機器人發(fā)現(xiàn)日”
更重要的是,員工們也喜歡協(xié)作式機器人,這是協(xié)作式機器人項目成功的一個必要條件。Gilles Marsal說:“如果要在法國實施這樣的項目,你得在項目起步階段就讓健康、安全和環(huán)境(HSE)部門,以及用戶都參與進來。在項目初期,我們組織了協(xié)作式機器人“發(fā)現(xiàn)日”活動,讓包裝生產(chǎn)線的所有操作員、主管和管理委員會成員都參與了協(xié)作式機器人的測試活動?!?/P>
走完全部內(nèi)部評估流程(風(fēng)險分析、“發(fā)現(xiàn)日”…),第一個項目的實施時間為六個月;第二次下單到實施的時間需要四到五個月。相比工業(yè)機器人,協(xié)作式機器人機械臂的安裝時間較短。
將員工解放出來
讓大家從事回報率更高的工作
員工們都很喜歡碼垛機器人。自動化生產(chǎn)線操作員Julie Debrincat解釋道:“‘發(fā)現(xiàn)日’活動讓我們意識到協(xié)作式機器人是我們工作的好搭檔?!辈僮鲉T對協(xié)作式機器人的安全性不放心,害怕機器人撞到自己?!捌鋵嵤俏覀兿攵嗔?,如果人離機器人太近,機器人馬上就會停止移動并中斷運行,所以機器人是我們工作的好搭檔?!?/P>
操作員再也不用每天搬運數(shù)百公斤重的托盤了,所以也不會得相關(guān)的職業(yè)病了。這樣一來,員工們就能從事回報率更高的工作了。
根據(jù)賽諾菲的計算,協(xié)作式機器人的投資回報周期為24個月,遠低于傳統(tǒng)的工業(yè)機器人。
“優(yōu)傲機器人編程輕松、可靠性高,操作員能輕松操作協(xié)作式機器人周圍的各種附件。”
——GILLES MARSAL工廠新任生產(chǎn)經(jīng)理
(轉(zhuǎn)載)