item 在精益生產(chǎn)中的新方法(上)

ainet.cn 2024年03月13日

您知道嗎，iPhone 手機的發(fā)明者曾對持續(xù)改進做過一個簡單的描述?

傳奇人物史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)至今仍激勵著全球公司不斷突破創(chuàng)新。鮮為人知的是，在一次視頻采訪中他也曾提到過持續(xù)改進過程(CIP)。喬布斯認為，許多公司所持的態(tài)度是“我們一直這么做”。這是傳統(tǒng)的方法。但是，在他看來，現(xiàn)代的品質(zhì)思維需要我們秉持截然不同的原則，即對待工作流程我們要采取科學的態(tài)度：“如果我們的行為有理論支持，行為就有了指導方向，更重要的是，我們要能對行為提出質(zhì)疑。”

他認為這種方法“有助于培養(yǎng)公司員工積極樂觀的態(tài)度”。因為持續(xù)改進過程(CIP)是激勵員工的關鍵。正如喬布斯所說：“如果員工有機會對工作過程進行改變和改進，他們肯定樂在其中。只要公司制定適合的機制，員工就能改進過程。我覺得這是一種積極的人文主義管理方式，非常吸引人。”他所說的機制正是我們今天要講的持續(xù)改進過程(CIP)。

回顧了喬布斯振奮人心的觀點后，下面讓我們進一步了解 CIP 的相關知識。

1、Kaizen逐步改善的原則，也是 CIP 的起源

人們通常將持續(xù)改進過程(CIP)與持續(xù)性改善(Kaizen)相提并論，這造成了很多誤解。

Kaizen 是日本一種古老的生活哲學。它由日語單詞“Kai”(等同于改變)和“Zen”(等同于變好)組成，我們可以翻譯成“持續(xù)性改善”。這一傳統(tǒng)的生活哲學基于兩個假設。首先，生活中的萬事萬物都是能逐步改善的。其次，這種改善是持續(xù)不斷的。其背后的世界觀是非常積極的，即您不必接受不完美，但您可以持續(xù)改善它們。早在 20 世紀 50 年代，豐田就認識到 Kaizen 的巨大潛力。因此，他們將 Kaizen 作為豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)的基礎，并樹立積極的企業(yè)文化，引導員工正確地看待錯誤。

豐田生產(chǎn)系統(tǒng)之父大野耐一(Taiichi Ohno)曾說過這樣一句話：“沒有問題才是最大的問題。”

這是對 CIP 最準確的概括。

*大野耐一(Taiichi Ohno)是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)之父。他提出的方法至今仍以精益生產(chǎn)的方式影響著整個汽車行業(yè)(圖片：豐田)。

2、CIP定義和發(fā)展歷史

《改變世界的機器：精益生產(chǎn)之道》一書出版于 1990 年。通過這本書，我們對日本汽車制造商豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)有了深入的了解。這本具有開創(chuàng)性的著作也被簡稱為“麻省理工學院(MIT)的研究”。在書中，三位作者將優(yōu)化流程的方法稱為持續(xù)改進過程(CIP)。而豐田汽車自始至終沒有使用過這一術語。從這里您可以清晰地看出 CIP 和 Kaizen 的區(qū)別——Kaizen 超越了工作的范疇，涉及到生活的方方面面。

現(xiàn)在，Kaizen 在西方以 CIP 的形式存在，成為了企業(yè)的一種 Kaizen 哲學。相比之下，精益生產(chǎn)并不局限于工業(yè)領域，比如精益管理和精益辦公，精益生產(chǎn)其實存在于各個領域。CIP 也是基于 DIN EN ISO 9001 的質(zhì)量管理的重要組成部分。盡管本文介紹的重點是精益生產(chǎn)中的 CIP，但了解 CIP 的起源也很重要。這與喬布斯所說的“樂觀的人文主義”不謀而合，即公司應注重個人發(fā)展并學會欣賞員工。

持續(xù)改進的宗旨是實現(xiàn)精益生產(chǎn)，其目的是縮短生產(chǎn)周期。

“持續(xù)改進的宗旨是實現(xiàn)精益生產(chǎn)，而改進的目的是縮短生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期不僅包括生產(chǎn)本身所花費的時間，還包括各個工序之間或存儲期間的等待期或閑置期?？s短生產(chǎn)周期對提高生產(chǎn)效率具有積極的影響。因此，兩者之間是密切聯(lián)系的。CIP 關注的是精益生產(chǎn)的核心。在 item 工作多年的精益專家 Thomas Hytzki 解釋說：“精益生產(chǎn)是一種持續(xù)改進的理念。”縮短生產(chǎn)周期會產(chǎn)生一系列積極的影響。“更高的品質(zhì)、更低的成本以及更大的靈活性都會隨之而來。”他補充說。

3、員工和設備在持續(xù)改進中的作用

員工是價值創(chuàng)造的核心。在討論 CIP 時，這種觀點至關重要。只有這樣，喬布斯所說的“有助于培養(yǎng)公司員工積極樂觀的態(tài)度”才能發(fā)揮作用。精益生產(chǎn)鼓勵員工充分利用自身的技能和專業(yè)知識。與此同時，他們還需要適當?shù)募軜嬛С?。重視精益生產(chǎn)和 CIP 的企業(yè)文化有助于調(diào)動員工巨大的潛力。它能為員工實施快速、持續(xù)且靈活的改進奠定基礎。

在理想情況下，員工應該有一個專用的 CIP 車間?，F(xiàn)在，我們核對一下清單——流程、架構和專用的 CIP 車間，一切就緒!那公司還需要做什么呢?對了——為精益生產(chǎn)選擇合適的零部件。

您可以隨時調(diào)整工廠設備，滿足新要求和新流程的需要。因為您使用的鋁管比鋼管更加輕便。并且鋁管能確保結構的長期穩(wěn)定性。

我們的精益生產(chǎn)裝配系統(tǒng)是專為滿足精益生產(chǎn)要求而開發(fā)的。該系統(tǒng)的各種零部件為您的工廠設備工程提供理想的基礎，確保您輕松快速地搭建支架和運輸推車等解決方案。D30 型材精益管系統(tǒng)則是精益系統(tǒng)的核心。您可以自行完成 90°的連接，這意味著只需一位員工、一把工具和一種緊固件就能完成，從而節(jié)省組裝和存儲成本。

借助模塊化系統(tǒng)和直觀的緊固件，您可以更輕松地完成組裝。您還可以斷開連接，為實施 CIP 提供更大的靈活性。此外，您也能隨時調(diào)整工廠設備，滿足新要求和新流程的需要，從而實現(xiàn)材料供應和生產(chǎn)流程的持續(xù)改進。因為您使用的鋁管比鋼管更輕便。并且鋁管能確保結構的長期穩(wěn)定性。